Intégration verticale

externe 1/ La demande 2/ L’offre 3/ Les menaces III Décathlon et sa stratégie A/ Une stratégie d’intégration verticale 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Inconvénients B/ Une stratégie d’internationalisation 1/ Définition 2/ Avantages 3/ Limites C/ Implications fonctionnelles 1/ Intégration verticale en amont : la conception et la fabrication 2/ Intégration verticale en aval D/ Pourquoi avoir fait ces choix ? IV Les implantations dans le Nord-Pas-de-Calais A/ Le nombre de

par DECATHLON PRODUCTION : la conception, la fabrication et la distribution. Pour la distribution, Décathlon est spécialiste car il s’agit de son activité originelle. C’est pour la conception et la fabrication que Décathlon a réalisé une intégration verticale. La fabrication reste pour l’instant une des seules activités encore sous-traitée par la firme. Décathlon sous-traitait principalement cette activité à des PMI et PME de la région du Nord de la France, puis tente aujourd’hui de délocaliser

qui peut engendrer la création d’un monopole. Celle-ci peut se faire par l’élimination de la concurrence ou par une extension sectorielle et géographique des activités et des débouchés des entreprises. Il existe la concentration horizontale et verticale. a. La concentration horizontale Tout d’abord, l’élimination concurrentielle est une concentration horizontale. C’est le regroupement d’entreprises fabriquant le même produit (appelé aussi fusion-acquisition horizontale, par exemple

maximum conduit des groupes à dépasser leur domaine de compétence et à s’aventurer dans des métiers ou des pays au développement non maitrisé. Choisir un domaine d’activité conduit à se poser les questions suivantes : Quel niveau d’intégration verticale ? Fabrication, conception, logistique Quelle diversification horizontale ? Généraliste, spécialiste, luxe ou plus grand domaine, magasin physique et d’autres carnaux (VAD) ? Quels concepts d’enseigne ? un seul concept ou multi-enseignes ? Cannibalisme 

Réaliser par : BOUHLEL Iyadh 1-Définitions 2-Objecif s des AGL 3-Les outils CASE 4- Intégration d’outils CASE 5- Les différents types d’AGL 6-Les environnement de conception et de développement 7-IDE Un AGL (Atelier de Génie Logiciel) ou outils CASE (Computer Aided Software Engineering) est un: -logiciel aidant à la réalisation de logiciel. -système pour le développement logiciel assisté par ordinateur. -Catégorie de logiciel offrant un environnement complet de développement

pur à la hiérarchie pure (Bouba-Olga p.84) Coûts de transaction Hiérarchie pure Participation minoritaire Joint-venture Participation minoritaire Sous-traitance Clés en main Licence Marché pur Coûts d’ organisation interne Degré d’ intégration 2. Williamson et la théorie des coûts de transaction Choix Marché/Firme et structures de gouvernance: Selon lui, le choix d’une structure organisationnelle répond à un critère d’efficacité: sera choisi l’arrangement institutionnel qui minimise

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

permettent de réduire ces incertitudes. II. Les stratégies du Club Med A. Intégration et coûts de transaction 1. Intégration verticale On parle d’intégration verticale lorsque l’entreprise contrôle plus d’un des stades successifs de production d’un bien. Le but est de réduire les coûts, garantir les approvisionnements, éliminer les externalités et avoir un pouvoir de marché. L’intégration verticale suppose de débloquer des moyens importants car elle se fait le plus souvent par un

Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels Conclusion SOMMAIRE DETAILLE : I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition

’extérieur ses relais de croissances - Croissance par intégration - Croissance par diversification - Croissance par acquisition - Croissance par alliance CROISSANCE PAR INTEGRATION Volonté de contrôle des activités en amont ou en aval STRATEGIE D'INTEGRATION INTEGRATION EN AMONT: Matières 1ères ou s/ensembles Ex: Semi-conducteurs en micro-informatique Boites de vitesses dans l'industrie automobile STRATEGIE D'INTEGRATION INTEGRATION EN AVAL: Produits semi-finis: Activités de transformation