Intégration verticale

diversification non liée. Il peut exister des complémentarités de façon : horizontale ; verticale. I° L’intégration horizontale A° Définition : Elle consiste pour une entreprise à posséder des activités complémentaires. Tous les types de complémentarité sont concernés : - Posséder des clients en commun. - Avoir le même appareil productif.     2 Révision de « marketing stratégique » DAS DAS DAS DAS B° Intégration horizontale et synergies Les synergies existent si la valeur de l'ensemble

LOGISTIQUE [pic] I) Intégration verticale Définition : L’expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Dans une industrie de l'habillement qui ne jure que par la sous-traitance et les délocalisations, Zara cultive sa différence. La chaîne d'habillement a fait le choix d'une intégration verticale. Celle-ci débute dans

stratégie de différenciation des produits. En effet, elle est présente sur des marchés divers et parfois même opposés en passant de celui des ordinateurs à celui des téléphones puis des baladeurs numériques. Intégration verticale L’entreprise américaine a adopté une stratégie d’intégration verticale puisque, historiquement et pour la plupart des produits, elle contrôle les différents stades de production et de distribution de ses produits. Or, cette stratégie est de moins en moins utilisée par la firme

dilemme aussi. II) Les enjeux de l'intégration1) Les différentes formes d’intégrations a) L’intégration horizontale ❖ les stratégies d'intégration on les trouve dans: - les médias au sens strictes - dans les groupes de communications au sens large Intégration horizontale: on est en train d’acheter des concurrents directs le but c’est d’avoir une meilleure part du marché, une position concurrentielle plus favorable (voir dominante) On cherche à devenir un acteur plus important du marché, augmentant notre

celui qu’aurait procuré une présence sur plusieurs segments ➢ Les coûts sont inférieurs à ceux nécessaires pour une non-focalisation 7. Avantages et risques de ce type de stratégie ? II – LES STRATEGIES D’IMPARTITION ET D’INTEGRATION VERTICALE A/ STRATEGIE D’IMPARTITION OU D’ALLIANCE L’impartition, c’est l’association, dans un but stratégique bien précis, de plusieurs entreprises qui restent indépendantes, voire concurrentes. C’est la coopération entre plusieurs entreprises partenaires

frontières de la firme vers la firme réseau : La logique financière et de rentabilisation a conduit à une redéfinition des frontières de la firme. Ce recentrage a amené les firmes à se spécialiser offrant ainsi une importance accrue à la désintégration verticale (exemple de l’automobile et de l’aéronautique). Cette répartition des tâches (l’externalisation) entre les firmes qui constituent le réseau a accompagné une restructuration des relations avec les fournisseurs ce qui a conduit à une mise en place

retrouve une logique de spécialisation verticale des firmes qui remet en question les explications traditionnelles du commerce international. Hummels et alii (2001) montrent que la spécialisation verticale de l'OCDE explique 20 % des exportations (jusqu’à 40 % pour les petits pays), cette part est en augmentation. Plus récemment, Daudin, Monperrus, Rifflart et Schweisguth (2006) démontrent également l’importance des flux issus de la spécialisation verticale dans le cas français, puisqu’ils représentent

Frontières afin de contrer le monopôle d’Air France en proposant des voyages à prix bas. Leur objectif à long terme est de développer leur activité de voyagiste afin de devenir leader sur le marché des voyages « low cost » grâce à une intégration verticale (intégration en amont de la réalisation des prestations par le rachat de Corsair). Quant aux contraintes, les seules sont celles liées à la maitrise des coûts. Question2 : En 2002 Preussag/ TUI à racheter Nouvelles Frontières : La stratégie

paragraphe 4 ). Conditions initiales pour un mouvement de chute libre verticale Si un solide est lâché d’un point Go, sans vitesse initiale ou bien s’il est lancé du point Go avec un vecteur vitesse initial V o vertical ( vers le haut ou le bas ), le mouvement de chute libre est rectiligne vertical uniformément varié ( accéléré ou décéléré ) : a G = g = cst . Conditions initiales pour un mouvement de chute libre non verticale PHYSIQUE TS : FICHE COURS 8 2/2 CHUTES LIBRES Si un solide est lancé

......................................................................... 15 3. Décathlon et sa stratégie....................................................................................................... 17 3.1. Une stratégie d’intégration verticale ............................................................................. 17 3.1.1. Définition ............................................................................................................... 17 3.1.2. Avantages ..............