Intégration verticale

Le routeur : Il permet d'aiguiller les données et le routage des paquets entre deux réseaux. La passerelle : IL permet d’interfacer le réseau commuté et le réseau IP. Le PABX : Il Permet de faire un lien entre la passerelle ou le routeur et  le réseau téléphonique commuté  Les Terminaux : sont généralement des PC ou des téléphones VoIP. La VoIP fonctionne par numérisation de la voix, puis par reconversion des paquets numériques en voix à l'arrivée. Le format numérique est plus facile à contrôler

aussi bien aux réseaux globaux des sociétés de télécommunications qu'aux LAN plus réduits. Le CCITT a cherché à mettre en place une interface réseau large bande pour l'utilisateur, le UNI (Broadband User-Network Interface), pour les réseaux à intégration de services (RNIS, ou ISDN pour Integrated Services Digital Network). 2- Techniques Les cellules qui transitent dans le réseau maillé ATM sont routées grâce aux informations contenues dans l'en-tête de celles-ci. L'association des techniques

SOA – Services Web Etendus WSDL : Décrire et configurer Mickaël BARON – 2010 (Rév. Janvier 2011) mailto:baron.mickael@gmail.com ou mailto:baron@ensma.fr Licence Creative Commons Contrat Paternité Partage des Conditions Initiales à l'Identique 2.0 France keulkeul.blogspot.com http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/fr WSDL - M. Baron - Page 2 Plan du cours Généralités WSDL WSDL par l’exemple : HelloWorld service Organisation d’un document WSDL Elément Type Elément Message

Cycle de formation de master professionnel Option : Nouvelles Technologies des Télécommunications et Réseaux (N2TR) Rapport de projet de fin d’études Thème : Migration du réseau RTC au réseau IP MSAN Etude de cas Central Ariana Réalisé par : Mohamed Taha Saada Encadré par : M. Tahar Ezzedine M. Mohamed Ali Limayem Travail réalisé et proposé en collaboration avec Année universitaire : 2012/2013 Projet de fin d’études Université Virtuelle de Tunis Dédicaces A mes chers

VoiP   Présenté par   :Emmanuel NGASSA Supervisé par :Mr Florent Nolot Plan de la présentation ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ Fonctionnement de la VoiP                                   Les Failles/Attaques de La VoiP                                                                               Sécurisation d'un Réseau VoiP                                   Outils de Test  de Vulnérabilité                                             1 Conclusion                                                         

reposent sur la nécessité de la définition d'un cahier des charges rigoureux et d'un contrôle régulier. • Intérêts et limites [pic] B) Les stratégies d'intégration verticale La croissance verticale prend la forme de stratégies d'intégration (intégration amont ou intégration aval). L'intégration verticale traduit la diversification des activités d'une entreprise qui assure différentes étapes dans la transformation et la distribution d'un produit. 1. De la filière à l'intégration

ajoutée aux clients • Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre Stratégie industrielle: décisions structurelles  Capacité  Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille, spécialisation et localisation des unités opérationnelles  Technologie de production et d’information Décisions structurelles: la capacité Unités Demande Temps Décisions structurelles: la capacité Coût du manque de capacité

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

segment par des concurrents plus professionnels Les choix d’intégration verticale et d’externalisation Quels enjeux pour l’intégration verticale et l’externalisation ? Intégration verticale c’est quand l’entreprise gère et fait toute la production. L’externalisation c’est quand l’entreprise confie une étape de production à une autre entreprise (sous-traitance) L’intégration verticale :Sécuriser l’ensemble de la filaire, en partant des approvisionnements

des Coûts de Transaction TCT  Analyse comparative par structures de gouvernance Trois structures de Gouvernance:     Le marché, la Forme hybride (contrat long terme, client/fournisseur, firme réseau) et la Hiérarchie (la firme par intégration verticale) Lorsque le CT s’élèvent: La transaction passe du marché vers l’hybride et enfin vers l’internalisation . MIAGE Université de Paris 5 - Juan Celso FLORES 20 2.1 Théorie des Coûts de Transaction TCT   Structures de gouvernance efficientes