Intégration verticale

d'investissement Position sur le marché : dans le cas Disposelec, classique défensive ou dans le cas stratégie Offensive : Intégration verticale en Amont : Filière de commercialisation: : Fournisseurs amont aval Clients 4 mouvements : spécialisation dans mon cœur de métier diversification de synergie intégration vertical en amont (forme de diversification) et en aval internationalisation Objectifs suivies : PME survie, rentabilité, augmenter

| |2.2 Quelle est l’influence de l’environnement sur la structure ? |1. Caractériser les structures mécaniste et organique. | | |2. Analyser le dilemme intégration-différenciation dans la | | |définition d’une structure. | |2.3 Quels sont les autres critères de choix d’une structure ?

stratégie multidomestique plutôt que commerciale ou globale ? 7 3.1. Avantage spécifique 7 3.2. Multidomestique/ Intégration horizontale/ polycentrique 7 3.3. Avantage et inconvénient de stratégie multidomestique 8 3.3.1. Avantage : pourquoi Nestlé veut appliquer cette stratégie ? 8 3.3.2. Inconvénient 8 3.4. Comparer avec stratégie globale/ intégration verticale/ géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9 4. Bibliographie 9 5. Annex…………………………………………………………………………………

et…terminale http://stg-management.affinitiz.com/ Les cahiers français ( quelques numéros) dossiers en ligne au : http://www.ladocfrancaise.gouv.fr II)Le cas Decathlon Problématique Pourquoi Décathlon à mis en place une stratégie d’intégration verticale ? Sources documentaires utilisées ; http://www.univ.pau.fr/~benavent/cas/distribution/DECATHLON_CAAE_2001T.PDF http://fr.wikipedia.org/wiki/D%C3%A9cathlon_(groupe) www.decathlon.fr/ Revue management N° 123 octobre 2005 management.journaldunet.com/dossiers/040949bonvivre/08distribution

Identifier les différents critères de classement d’une entreprise. 4. Distinguer les différentes formes juridiques des entreprises. 5. Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration horizontale ? Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration verticale ? Donner un exemple d’entreprise réalisant une intégration conglomerale. 1/ L'entreprise est la plus petite combinaison d'unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d'une

concurrentiels I. Le Business Model du Fast‐fashion Face à l’impératif de proposer des produits adaptés aux désirs de la clientèle dans un environnement concurrentiel, le Groupe Inditex tire ses atout de l’intégration et de la maîtrise de son système vertical de production. L’atout majeur du groupe Inditex est le fast‐fashion : la conception, production et distribution d’un nouveau produit en un temps record : ------------------------------------------------- Création d’un … Inditex

situat° définie par contrat, travail pour le compte d'un employeur en échange d'une rémunérat° forfaitaire [INDEPENDANT] = propriétaire de ses moyens de production et tire sa rémunération de la vente de sa production ↑ des situations intermédiaires intégration - stable et - durable à l'emploi allers-retours emploi/chômage/inactivité halo du chômage Conséquences = frontières plus floues emploi/chômage après un CDD= CDI ou CDD ou CHOMAGE ou INACTIVITE = ensemble des personnes sans emploi qui ne font

synergies. 5. Intégration et externalisation : La fabrication d’un produit comportant plusieurs étapes, l’entreprise a le choix entre prendre en charge toutes les étapes ou bien en déléguer quelques unes. 5.1. Intégration verticale : 5.1.1. Définition : Forme particulière de la diversification, l’intégration verticale consiste pour l’entreprise, à entrer dans les activités de ses fournisseurs (intégration verticale en amont), ou dans celle de ses clients/ distributeurs (intégration verticale aval). En

statement: storytelling, unique family management, “art and craft” spirit, no “mass luxury”….. • Corporate structure: financial and political independence (few shareholders) • Strategy: long term view, successful diversification, vertical integration (control on procurement and distribution), creativity and design to feed market needs, presence in developed and emerging countries, better resistance to critical periods (crisis)……………… Comparaison avec la concurrence: Hermès se différencie

Calculs de coût, ROI Prime@vantage.com, canal e-mail Prime@vantage wireless pour les sans fil prochain canal : TV interactive Central au produit. Moteurs de scripting sur plusieurs canaux. Analyses de flux de clics dans le centre d'appel Intégration des produits Siebel Peoplesoft 8 de Vantive/Peoplesoft Module de gestion de campagne à venir fin 4ème trimestre 2000 eCRM7 de Microstrategy Selligent 2000 V5 de Selligent Automatisation du marketing pour chaque canal avec Marketing