Intégration verticale

des économies d’échelle, des économies de vitesse. Enfin, Chandler évoque que la révolution de la production de masse fut accompagnée par les débuts de l’organisation scientifique du travail avec les travaux de Taylor. b) Les intégrations horizontales et verticales Pour l’auteur, l’entreprise industrielle moderne est née de l’intégration dans une même entreprise, de la production et de la distribution de masse. Cela passe donc par la fusion du développement de la commercialisation de masse

dégrossir sa pierre brute en se dépouillant de ses préjugés, de ses certitudes. La découverte du symbolisme l’aidera à son intégration au sein de l’œuvre commune de construction du temple. La sagesse doit présider à la construction de l’édifice, la force le soutenir et la beauté l’orner. La perpendiculaire qui est aussi fil à plomb sert à l’équilibre, elle permet de vérifier la verticale et l’aplomb. Elle empêche toute déviation pour ériger correctement un ouvrage. Dans notre esprit elle sert à la profondeur

diversification géographique s’attaque à des marchés différents en gardant les mêmes produits dont on modifie la communication ou le conditionnement par exemple. 2. La diversification conglomérale La diversification conglomérale a lieu quand il y a intégration d’entreprises n’ayant aucun lien entre elles. Le but est d’acquérir des entreprises qui vont assurer un maximum de rentabilité. 3. La diversification horizontale Lors d’une diversification horizontale l’entreprise développe des activités qui

des pratiques stratégiques : 5 périodes • 1910-1930 Les grandes entreprises ont choisi des stratégies de spécialisation. Ex : Ford et sa Ford T, modèle unique à bas prix = économies d’échelle. • 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale, contrôle de la filière de production de l’amont à l’aval. Ex : Michelin qui a développé son activité dans la production de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités

travers le monde. Pour atteindre de tels resultats en seulement une vingtaine d’années, le groupe LVMH, a mené en parallèlle , une forte croissance dans quatre direction : Pénétration accrue du marché, internationalisation, diversification et intégration vertical. En effet, le pdg du groupe, Bernard ARNAULT, a d’abord constitué le groupe grâce à un rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait, avec deux autres sociétées. Louis vuiton et Moêt hennessy dont le metiers respectifs étaient la maronquinerie

souvent le personnel y travaillant n’est pas licencié. 5-4-3 Formes de la concentration 5-4-3-1- Horizontale Association ou regroupement d’entreprises complémentaires (fabriquant le même type de produit) pour éliminer les concurrents. 5-4-3-2- Verticale Intégration des entreprises qui participent à la fabrication du produit pour obtenir une baisse des coûts (moins d’intermédiaires) et une indépendance vis-à-vis es fournisseurs. 5-4-3-3- Conglomérat Il correspond à une diversification des productions qui

bonne compétitivité/prix. Fournisseurs (1/5) : La maîtrise de la conception à la distribution fait que les variations de matières premières sont le seul risque d’augmentation des coûts de production. Clients (1/5) : L’intégration verticale jusqu’aux distributeurs donne un contact direct avec le consommateur final, sans intervention d’intermédiaires. Le pouvoir de négociation est donc dans le camp du concepteur. Substituts (1,5/5) : La menace des substituts n’est pas très

MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie par les coûts, par la différenciation, ou la focalisation Choix de stratégies de développement (corporate strategy) Spécialisation ou diversification (intégration horizontales/ verticales) internationalisation Mode de développement Croissance interne/externe Les stratèges : Les dirigeants :  D’entreprise (PME, groupe)  D’une division, d’un centre de profit (« business unit ») - Créateur d’entreprise Consultant

grande ville, son architecture, ses enseignes et ses lumières devient un de ces objets qui le fascine. Ainsi la ville moderne, à l'image de Paris, devient un de ses thèmes de prédilection. Cette oeuvre en est une illustration. Sur un fond fait de verticales et d'horizontales noires, jaunes et oranges, de largeurs variables, s'imbriquent et s'entrecroisent des disques. Ces disques sont composés de l'emboitement de cercle blancs, noirs, jaunes et verts. Certains de ces cercles sont parfois divisés en

Banque d’épreuves G2E 2006 Physique 1. Exploration d’un Lac. [pic] 1.1. Par application de la forme locale de l’équation de la statique des fluides dans le cas d’un fluide incompressible, champ de pesanteur uniforme, axe vertical descendant. [pic] [pic] 1.2. Compte tenu du pourcentage N2/O2 de l’air, une pression partielle P(O2)= 1,5 bar correspond à une pression totale P = 7,5 bar. L’application numérique donne une profondeur critique : [pic] A priori, avec une profondeur h = 50 m du