Innovation Avantage Inconvénient

services, procédés et organisation. L’entreprise (« benchmarquante ») disposera ainsi d’un portefeuille de modèles d’excellenceopérationnels vers lesquels elle peut tendre. 2.2) Le processus de benchmarking W. L. Zangwil (Lightening Strategies for Innovation : How the World Best Firms Create New Products. Lexington Books, New York. 1993) propose les dix étapes-clés suivantes pour une démarche de benchmarking : 2.2.1)  Identification des facteurs clés de succès de l’entreprise et repérage des domaines

souvent hébergés sur site et étaient principalement utilisés pour stocker des données sur les employés.Au début des années 2000, les SIRH ont commencé à évoluer vers des solutions plus intégrées qui incluaient des modules de gestion de la paie et des avantages sociaux. Les entreprises ont commencé à externaliser la gestion de la paie à des prestataires de services, ce qui a conduit à l'augmentation de l'utilisation de systèmes de paie en ligne.Au cours des dernières années, les SIRH ont continué à évoluer

être présent 22 3.1.6 Avantages et inconvénients 23 3.2 Merchandising Notre rencontre avec Emma Ries, responsable Merchandising à la boutique Nespresso de Bordeaux 23 3.2.1 Le style des boutiques Nespresso : le style luxueux règne 23 3.2.2 Le pouvoir de décision de chaque boutique 25 3.2.3 Le café présenté comme un grand cru 27 3.2.4 Les machines un café présentées comme des œuvres de musée 29 3.2.5 Leur programme Ecolaboration 30 3.2.6 Avantages et inconvénients 31 Conclusion 31 4 Sources

c) ACV du produit dans l’éco-conception Partie II : Métiers et emplois de l’éco-conception a) Valorisation de l’éco-conception dans les secteurs industriel b) L’éco-conception et la politique c) Avantages et inconvénients de l’éco-conception d) Pourquoi évoluer vers l’éco-conception ? Partie 3 : Exemple de démarche d’éco-conception Conclusion  Lexique Remerciements Les sources Introduction Chers téléspectateurs bonjour

payement) -Services de soutient (conseil, hospitalité, sécurité) 1.Politique de produit 3. La gestion des gammes Stratégie liées au gammes -Stratégie d’extension + Vers le bas. Avantage: Exploiter l’image acquise dans le haut. Inconvénient: Dilution de la marque +Vers le haut. Avantage: Elargir le marché Inconvénient: Soupçons du consommateur, réaction du haut - Stratégie de modernisation: adaptation des produits anciens - Stratégie de réduction: abondant de certains produits - Stratégie de rajeunissement:

siècle. C'est le taylorisme plus le travail à la chaîne et la production de masse. Le pilotage par l'amont permet de diminuer les coûts unitaires et la disponibilité immédiate du produit à la demande du client. Cependant, il présente plusieurs inconvénients. La présence inévitable des stocks qui permettent d’éviter les ruptures ont un coût important. Le travail ne rapporte pas beaucoup.La production est centrée sur les quantités à produire plutôt que sur la qualité des produits. Le pilotage de

une offre spécifique. On peut découper un marché en fonction de variables : * socio démographique → l’âge, le genre…. * Géographique → géomarketing parte du principe que les gens qui se ressemblent habitent aux même endroits. * par avantages recherchés → critère de choix du conso : bio... * par base du comportement → segmentation comportementale : modèle RFM (récence, fréquence et montant) on classe les clients selon leur comportement : très bonne clientes, bonnes clients, « purge »

l’achat de produits marqués. * Les marques se doivent d’innover : l’essor du marketing s’est traduit par des innovations packagées, consistant à vendre, grâce à des marques dotées d’une forte notoriété, des produits emballés réellement innovants que le commerçant n’est pas capable de proposer. * La plupart des grandes marques sont fondées sur des produits issus d’une innovation (qui a contribué à fonder une catégorie de produits). * Un produit innovant est un produit qui n’existait pas

biotechnologies, informatique et sciences cognitives). II- LES INCONVENIENTS DE L’UTILISATION DES NTICS 1- Au plan économique  Problèmes de rentabilité : l'impact des TIC notamment sur le développement économique fait encore l'objet des nombreuses controverses.  Coût du matériel, du logiciel, l'entretien et de la maintenance et du renouvellement ; certains matériels sont rapidement désuets en raison du rythme soutenu des innovations (18 mois), ou semblent avoir fait l'objet de stratégies d'obsolescence

attire de nouveaux offreurs O et coût moyen le coût moyen ne pourra plus baisser et des entreprises feront faillite. Hypothèses néoclassiques : producteur recherche le profit max, rendements croissants puis décroissant et marché en CPP. Les avantages de la CPP pour les néo En CPP il faut tendre vers un optimum de PARETO (on ne peut améliorer la situation d’un individu sans détériorer celle d’un autre) Baisse des prix : les entreprises baissent les coûts en améliorant leur combinaison productive