Innovation Avantage Inconvénient

- intérêt : plus grande cohérence avec notre recherche (Q, échantillon) - inconvénient : pb de temps, pers peuvent mentir, les répondants ne disent pas tout (auto censure, omissions involontaires) _ W par observation = - intérêt : plus riche car décrit - inconvénient : pb de l’interprétation _ étude de la doc existante = - intérêt : le coût car info disponible, base de donnée déjà constituée - inconvénient : pb de l’actualisation, rp pas forcément à la Q du moment > 2 modes =

face aux concurrents et de créer une particulière à leur marque. Danone a alors réussi au cours des années et grâce à ses nombreux produits, à obtenir un large référencement dans les rayons des produits frais des grandes surfaces. Mais toutes les innovations que Danone lance, ne rencontrent évidemment pas le même succès auprès du public. On pourra se demander Danone utilise un management appropriés afin d’innover ? Ou bien une question plus générale qui sera notre sujet : Existe-il un management spécifique

  1-­‐   PROFIL  TYPE  DE  L’ENTREPRISE  FAMILIALE.   2-­‐   POIDS  ECONOMIQUE  ET  ROLE  SOCIETAL.   3-­‐   QUELQUES  CHIFFRES  ET  STATISTIQUES   6   6   7   7   III-­‐   AVANTAGES  ET  RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL

Diffusion des anciens produits sur des marchés émergents et acquisition des nouvelles technologies 1. Aspects réglementaires 2. Comportements des consommateurs 3. Évolution de la concurrence 4. Évolution des fournisseurs 5. Technologie et innovation Analyse stratégique © Tous droits réservés SELENIS 10 2.0. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’analyse globale des différents marchés de l’entreprise permet de se forger une opinion sur son positionnement Exemple d’une entreprise

entre les activités. Après être passé par une étape technique (le diagnostic fonctionnel), nous présentons les douze types d'organisation qui sont de loin les plus fréquents dans la réalité, chacun ayant des modes de fonctionnements, des avantages et des inconvénients qui lui sont caractéristiques. La seconde partie de la méthode de diagnostic consiste à comparer l'organisation concrète qu'on étudie avec les douze types d'organisation, ce qui permet (1) d'identifier souvent plusieurs mois à l'avance

 I- APPROCHES CONCEPTUELLES II- STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE III- AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE LA STRATEGIE FONCTIONNELLE IV- STRATEGIE FONCTIONNELLE: CAS DE L’ENTREPRISE NESTLE INTRODUCTION Une entreprise est une organisation ou une unité institutionnelle, mue par un projet décliné en stratégie ou en politiques et plans d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou

moins complexe  peu réactif aux changements  Economies d’échelle avec les environnementaux  surcharge de la décision au services fonctionnels plus haut niveau de la  adaptée aux PME clairement hiérarchie  responsabilité  faible innovation établie en cas d’échec  ne convient pas à la flexibilité  forte bureaucratie  Loyauté professionnelle plutôt qu’orientation client  niveau de conflit élevé 18 Structure produit ou divisionnelle Forces adaptée aux changements

d’un incident (effet avalanche) |2 |1 | |Technologique |- Cybercriminalité |4 |2 | | |- Innovation d’un concurrent |3 |2 | |Risque majeur ou par ricochet |- Propagation d’un incendie |4 |1 | |

toujours trouver un responsable Besoin Connaissance du Marché Perception du Risque Décision Finale Perception Achat Achat + Non Achat Non Achat Achat Non Achat Attitude de l’acheteur Un arbitrage Avantages / Risques Comportement de l’acheteur Avantages Inconvénients 3 09/11/2011 Quand l’achat a-t-il lieu ? a- Acheter c’est décider Décider Achat Non-Achat Renoncer aux autres choix Client Client Rationalisation de l’acte d’achat = - Définir/formaliser

affectés de manière plus efficace et chaque tâche nécessite une compétence spécifique. Le regroupement de ces différentes compétences produit « l’effet de synergie » (mais il est nécessaire qu’il est coordination du travail). 2) Les avantages et les inconvénients de la spécialisation du travail : 3) McDonald’s ou Renault par exemple sont 2 types de structures qui combinent plusieurs types de spécialisation, c'est-à-dire la spécialisation horizontale (fonctionnel) et verticale (hiérarchie)