Harvard Business Review

Chairman and Chief Executive Officer’s review Johann Rupert’s review of the year 4 Business review 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Jewellery Maisons Cartier Van Cleef & Arpels Specialist Watchmakers IWC Jaeger-LeCoultre Piaget Vacheron Constantin Officine Panerai Baume & Mercier A. Lange & Söhne Roger Dubuis Ralph Lauren Watches 20 21 22 23 24 25 26 27 Other Businesses Alfred Dunhill Chloé Lancel Shanghai Tang Azzedine Alaïa Purdey Financial review A detailed commentary on the Group’s

Qui sont ses promoteurs ? La question, c‟est aussi, « pourquoi maintenant ? ». Comme l‟a bien décrit Hugues Sibille, le mouvement de l‟entrepreneuriat social est né aux Etats-Unis : « La Social Enterprise Initiative est lancée en 1993 par la Harvard Business School et de grandes fondations qui mettent sur pied des programmes de soutien aux entrepreneurs sociaux. Ainsi Bill Drayton, ancien ministre de Jimmy Carter, lance-t-il Ashoka […] Bill Drayton s’appuie d’emblée sur les savoir faire des grandes

it. Design/methodology/approach – This study employs two competitiveness models, Porter’s diamond model and a generalized double diamond model, as a theoretical framework. Along with two theoretical models, this study employs extensive literature reviews, examples of successful firms, and four interviews with field practitioners in the Korean apparel industry. Findings – Beginning with Porter four determinants (factor conditions, demand conditions, related and supporting industries, and firm strategy

permet de récolter les fruits de l’image de marque développée dans les phases précédentes. Matrice BCG Exemple : les produits d’Apple Matrice d’ANSOFF : Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise

assumer les conséquences sociétales de leurs activités (corporate social reponsiveness), de contrat social (social contract) entre la société et ses entreprises, de citoyenneté d’entreprise (corporate citizenship), d’éthique des affaires (virtue business)…furent successivement proposées, principalement par des sociologues anglo-saxons des organisations. En 1983, Freeman & Hannan ont contesté la logique actionnariale de la théorie de l’agence en introduisant la notion « d’intérêts de la société toute

ordered this report 26 January 2009 for her students as the core component of the course module. This report was to be submitted to her by 13 February 2009. Table of Contents I. Stage 1 Introduction p. 5 II. Stage 2 Literature Review p. 6 III. Stage 3 Academic Underpinning p. 7 IV. Stage 4 Contemporary Interpretation p. 8 A. Objective 1 B. Objective 2 p. 9 C. Objective 3 p. 10 D. Objective 4 p. 11

supplementary production and transaction costs (Vogel, 2005). If the integration of social and environmental responsibilities was without cost this subject would have been exhausted a long time ago and the stakeholder’s problems resolved. We would not review the frequent reappearance on the notion over the years (Pasquero, 2005; Frederick, 2006). Does the adoption of corporate social responsibility by senior level managers and institutions constitute a return of a certain form of paternalism which prevails

Visibilité des conséquences d’un écart de comportement. • Expression claire des attentes. • Engagement et appui des syndicats. Info CATALYST. Creating a Business Case for Diversity, Catalyst, 2002 (Making Change). CATALYST. Tackling Resistance to Diversity Efforts, Catalyst, 2002 (Making Change). THOMAS, A. D.“Diversity as Strategy” Harvard Business Review, septembre 2004, p. 98-108. , Le contenu de cette fiche a été élaboré par: Présenté par: Volet 2 Développement des compétences interculturelles Outil

The Academy of Management Review, vol. 3, n° 3, p. 602-610. Anthony R.N. (1965), Planning and Control Systems: a framework for analysis, Cambridge: Harvard University Press. Argyris C. (1952), The Impact of Budgets on People, The Controllership Foundation, Ithaca, New York. Arrègle J.L. et al. (2000), Les Nouvelles Approches de la Gestion des Organisations, Economica. Atkinson A. (1998), “Strategic Performance Measurement and Incentive Compensation”, Sloan Managemen Review, spring, pp. 25-33. Avenier

rémunérations individuelles ou collectives)65. 65 Les principaux articles fondateurs de ce courant sont présentés de façon groupée dans Jensen (1998) et l’approche est développée dans Brickley et al. (1997a), ainsi que dans le cours dispensé à la Harvard Business School par Jensen, dont on peut trouver le descriptif dans McCraw et Cruikshank (1998). 54 3.3.2. Théorie de l’architecture organisationnelle et analyse du processus d’investissement Selon ce schéma, l’étude du processus d’investissement