Harvard Business Review

différentes relations unilatérales du siège avec chacune de ses filiales. « C’est une approche un peu du bas vers le haut, […] et après, comme ces filiales sont à la fois dans des zones géographiques très différentes, des structures différentes, des business un peu différents, la cohérence elle est plus en remontant des informations des filiales et puis dire on fait la somme et puis vo ilà ». Il n’y a donc pas de vision multilatérale, le siège s’adapte aux situations locales (voire même les subit)

management accounting practices: A UK-based empirical analysis, The British Accounting Review, Vol. 40, Issue 1, pp. 2-27. Achrol, R.S., Reve, T., Stern, L.W. (1983). The Environment of Marketing Channel Dyads: A Framework for Comparative Analysis, Journal of Marketing, Fall, pp. 55-67. Ahrens, T., Chapman, C.S. (2000). Occupational identity of management accountants in Britain and Germany, European Accounting Review, Vol. 9, Issue 4, pp. 477-498. Ahrens, T., Chapman, C.S. (2006). Doing qualitative field

considéré comme une expertise nécessitant une qualification académique ou professionnelle délivrée pour une durée déterminée. Les enseignements dispensés doivent reposer sur des études des cas influencées par la méthode développée par l’Université de Harvard et non plus des exercices purement calculatoires et doivent être adossés à des travaux de recherche (Njoku, van der Heijden, & Inanga, 2010). Ainsi, un établissement d’enseignement supérieur ne peut plus se fixer comme positionnement stratégique

Fiche de l'AWT Le Business to Business (B2B) E-Business: présentation du Business to Business (B2B ou B to B, c'est-à-dire les activités concernant les relations entre des entreprises) et de ses différents modèles Créée le 18/10/00 Modifiée le 18/10/00 1. Présentation de la fiche E-Business: présentation du Business to Business (B2B ou B to B, c'est-à-dire les activités concernant les relations entre des entreprises) et de ses différents modèles L'une des confusions les plus fréquentes

aptitude à promouvoir l’esprit de coopération et à construire des équipes 24/11/2008 Jean Bretin 16 Le lien entre intelligence émotionnelle et performances professionnelles ► ► ► David Mc Clelland , psychologue de l’université de Harvard a découvert que les leaders dotés de 6 ou plus des compétences émotionnelles , étaient beaucoup plus efficaces que leurs collègues dépourvus de ces capacités . Il a analysé par exemple que les leaders les plus aptes émotionnellement parmi les responsables

et G. Stahl, (Eds.), Developing Global Business Leaders : Policies, Processes and Innovations, Quorum Books, p. 19-36, 2001. J. S. Black, H. B. Gregersen, M. E. Mendenhall & L. K. Stroh, Globalizing people through international assignments, New York :Addison-Wesley Longman, 1999. J. S. Black, M. Mendenhall & G. Oddou, “Toward a Comprehensive Model of International Adjustment :An Integration of Multiple Theoretical Perspectives”, Academy of Management Review, vol. 16, n° 2, p. 291-317, 1991. M. Borg

vice-presidents from the Institute of Directors in London “had no induction, inclusion or training to become a competent direction giver of their business”. Similarly, Bonn (2001) showed that the majority of senior executives in 35 of the 100 largest manufacturers in Australia identified lack of strategic thinking as the main problem in their organisations. The above review suggests that there is a need for more research that can help us to better understand strategic thinking. Such understanding would provide

Le business model, un support à la créativité de l’entrepreneur. Vanessa Warnier°, Benoit Demil°, Xavier Lecocq°* °IAE de Lille, Université Lille 1 *IESEG School of Management LEM - UMR 8179 Bien que le processus entrepreneurial demande de la rigueur, il est généralement associé à la créativité. L’entrepreneur doit en effet définir, le plus souvent en tâtonnant, les principales caractéristiques de son offre, de sa cible, de son modèle de revenus ou encore de l’organisation de son activité

l’expression corporate social responsibility, dont la traduction a donné responsabilité sociale de l’entreprise, à l’économiste Howard R. Bowen, qui en 1953 publie The Social Responsibility of the Businessman. Dans un contexte où les rapports entre business et éthique sont fortement marqués par la religion et l’individualisme, il est l’un des premiers à suggérer la nécessité de créer de nouveaux outils formels pour que cette responsabilité sociale ait une véritable efficacité: développement d’audits

ANTHONY R. N. (1965), Planning and control systems: a framework for analysis, Harvard Business School, Boston. ANTHONY R. N. (1988), The Management Control Function, The Harvard Business School Press, Boston. ARGYRIS C. (1952), The Impact of Budgets on People, School of Business and Public Administration, Cornell University, New York. ARGYRIS C. (1953), « Human problems with budgets », Harvard Business Review, vol. 31, n° 1, pp. 97-110. ARWIDI O., SAMUELSON L. A. (1993), « The development