Harvard Business Review

marketing est une branche de l’histoire des entreprises – business history en anglais – elle-même considérée comme une branche cousine de l’histoire économique. Les chercheurs qui s’intéressent à l’histoire des pratiques commerciales et à l’histoire de la consommation proviennent de disciplines comme l’histoire, la sociologie, l’économie ou, plus récemment, de la gestion. L’histoire des entreprises est enseignée dans la plupart des ‘business schools’ américaines… mais très rarement en France. Nous

strategy to understand the firms’ actions Strengthen the knowledge acquired throughout your curriculum (accounting, marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction 1. 2. 3. What is the strategy ? A multiplicity of approaches The theoretical foundations

peuples. D’où la mauvaise image de l’Amérique, et la joie ici ou là dans le monde devant la chute des « Twin Towers », symbole de l’hyperpuissance touchée en son sein. On a alors reparlé aux États-Unis de Brand America. Comme l’écrivit John Quelch de Harvard dans le Sunday London Times (2003) : Pax Americana menaçait Brand America. Notons dans les deux exemples ci-dessus qu’il s’agit de mieux manager la communication. Or la marque va bien au-delà : pour tout chef d’entreprise, la marque n’est pas la communication

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le vent de la crise en poupe- est très instructif à cet égard - La fonction mobilisatrice des marques à l'intérieur de l'entreprise : les principes du management par la marque (Coumeau et al., 2005) comme certains chercheur américains (Harvard Business Review, 2005) ont bien souligné le rôle crucial de l’alignement des salariés et de l’organisation autour des valeurs qui font « la promesse client » d’une marque. A cet égard, les marques impliquent aussi l’intégration des salariés à une histoire

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Of Engineering ABSTRACT This report aims to answer the frequently posed business conundrum of how someone can be a manager but not a leader, a leader but not a manager, and both a manager and a leader. It will examine evidence for all sides of the debate and provide conclusions for consideration of the reader. CONTENTS List of figures 4 1. INTRODUCTION 5 2. RECENT CHANGES TO THE BUSINESS CLIMATE 7 3. DISCUSSION 8 4. CONCLUSIONS 14 Notes

Saren, R. Wensley & R.Whittington, ed., Rethinking Marketing, Londres, Sage Publications. Brunet R. (1963), « Structures et dynamiques du territoire français », in L'Espace géographique, 1963. Buzzel R. (1963), Is Marketing a Science ?, Harvard Business Review. Calame P. (1994), Un territoire pour l’homme, Editions de l’Aube. 14 Camagni R. (2002), « Compétitivité territoriale, milieux locaux et apprentissage collectif : une contreréflexion critique », in Revue d’Economie Régionale et Urbaine

Chercheur associée en sciences de gestion Dynamique des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School UREMO, Institut des Hautes Etudes Commerciales à Carthage (IHEC) Email: amina.omrane@yahoo.fr, amina.omrane@em-lyon.com Route de Tunis Km 5.5-Sakiet Ezzit- Sfax-3021-Tél: (00216) 24 512 792 Alain Fayolle, Professeur à EM Lyon Business School Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux, EM Lyon Business School Email : fayolle@em-lyon.com Résumé Face aux défis soulevés par le développement durable