Harvard Business Review

pourquoi les gens résistent- ils si fortement au changement et qu’est-ce qui peut être fait pour surmonter cette résistance? Depuis, nombre d’auteurs ont traité de ces questions dont Lawrence (1969) dans un article de la prestigieuse revue Harvard Business Review. Dès lors, le terme « résistance au changement » était lancé, galvaudé, étudié et repris maintes et maintes fois. Les livres les plus récents en comportement organisationnel traitant d’un chapitre en changement organisationnel, ressassent

L’audit interne. Permanence et actualité, Les Editions d’Organisation. Bartoli M.(1994), Diagnostic d’entreprise, l’économique à l’épreuve du social, InterEditions. Beer M. et Nohria N. (2000), « Cracking the Code of Change », Harward Business Review, mai-juin 2000, pp. 133-141. Caby J. et Hirigoyen G.(1997), La création de valeur de l’entreprise, Economica, 2ème édition, 2001. Cappelletti L. (1998), L’ingénierie d’audit d’activité d’une entreprise, Thèse pour le doctorat de sciences

différents publics. L’émergence de nouveaux outils auraient ainsi permis aux marketers de résoudre un paradoxe bien connu lié à leur volonté de s’adresser individuellement à la foule. Si on en croit un article publié récemment dans l’Harvard Business Review (de Swaan Arons et al., 2015, pp. 37– 46), les entreprises les plus performantes seraient ainsi celles qui, à travers une évolution de leurs modes d’organisation, parviendraient à exploiter au mieux les données générées par leurs interactions

RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES at an international scale, but such a strategy may well be unworkable according to the firm’s activity sector as well as to its size or its profile. As far as business services are concerned, the clients’ pressure drives the service providers towards more customized and more various services. This shift can be verified in our sample but it is also worth to observe how these firms deploy intense efforts in order

Accounts Manipulation Accounts manipulation has been a matter of research, discussion and even controversy, in several countries such as the USA, Canada, the UK, Australia and France. The objective of this paper is to present a detailed literature review and propose a conceptual framework for accounts manipulation . This framework is based on the desire to influence the possibilities of transfer of wealth between the different stakeholders. In practice, the target of the manipulation would be:

Critically review the relevant theory, then compare and contrast what the organisation does, or what you perceive it to do, with the academic theory The globalization, seen as the extension of the market economy and the capitalism at the world level increased these last years (Usunier & Lee, 2009, p.12). That’s why companies which decide to become international are more and more. This globalization advocates relations between cultures which have a fundamental function on the customer behaviour

Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship » et d’« intrapreneuriat »

management des accords. La grille de lecture proposée complète donc bien davantage celles existant qu’elle ne les remplace. *** 24 Bibliographie ALCHIAN A.A. ET DEMSETZ H., “Production, information costs, and Economic Organization”, American Economic Review, 1972, vol. 62, n° 5, p. 777-795 ANASTASSOPOULOS J.P., BLANC G., NIOCHE J.P., RAMANANTSOA B., Pour une nouvelle politique d’entreprise, PUF, 1985 AOKI M., Economie Japonaise. Information, motivations et marchandage, Economica, Paris, 1991; trad. de:

entre la richesse du capital humain et le niveau de rendement pour les actionnaires. 1ULRICH D., "How the Human Resources Function can create value and drive Strategy Success" ULRICH D., BROCKBANK W., "The Human Resources value proposition" Harvard Business Review - 2000 2 SCHMIDT G., GUERY L., MERCIER E., MOTTAY D., "La fonction RH, levier créateur de valeur ? Du volontarisme des discours au scepticisme des acteurs", AGRH 2004, UQAM MONTREAL 3 SEKIOU, BLONDIN, FABI, BAYARD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER

de les devancer. Lorsque vous travaillez sur des travaux écrits, les délais sont très importants. Une bonne écriture nécessite du temps pour la révision, et si le travail est terminé sans avoir le temps de le modifier, il en souffrira. La Harvard Business Review propose également les conseils suivants : Travaillez aux périodes les plus avantageuses. Certaines personnes sont plus productives tôt le matin, tandis que d'autres le sont plus tard le soir. Lorsqu'une personne accomplit son travail pendant