Harvard Business Review

Albouy M. (2006), « Théorie, applications et limites de la mesure de la création de valeur », Revue Française de Gestion, vol. 32 n°160, janvier, pp. 139-158. Barret E.M., Fraser L.B. (1977), « Conflicting Roles in Budgeting for Operations » Harvard Business Review, juillet-août, p.137-146. Berland N. (2002), Le contrôle budgétaire, Repères. Berland N. (2004), « La gestion sans budget : évaluation de la pertinence des critiques et interprétation théorique », Finance Contrôle Stratégie. Vol. 7, décembre

Fiche méthodologique Le Business to Business (B to B) Plan de la fiche : • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Définition, aspects et classification 3 : Le modèle des relations transactionnelles 4 : Le modèle d’intégration de processus 5 : Le modèle du partage des ressources 1 - Présentation de la fiche L'une des confusions les plus fréquentes lorsque l'on parle de la nouvelle économie consiste à confondre e-business et commerce électronique. Le commerce électronique n'est en fait qu'une

les regroupe suivant trois objectifs principaux : la rentabilité/performance, la stabilité et l’image de l’organisation. Ces trois critères de convergence traduisent une approche « business partner » de la gestion des ressources humaines selon une vision stratégique de cette fonction. Toutefois, cette approche « business partner » ne doit pas réduire la présence de la relation humaine la gestion des ressources humaines. Le marketing des ressources humaines, tel qu’il a été précédemment défini, tend

with contemporary readings and business cases that will take place in the major regions of the world and will cover different business sectors such as retail, consumer products, industrial products, services and high tech industries. Your analysis and the class discussions of business cases will prepare you to make recommendations and decisions based on your own judgment. Course Material: The course-pack contains most of the mandatory readings and all business cases. To reduce the price of

extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation de la structure elle-même. II. Matrice d’IGOR Ansoff – Planification de croissance Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Stratégies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se

mpg.de; witt@mpiew-jena.mpg.de) Abstract. Different from the prevailing static perspective in the theory of the firm, a developmental approach focuses on processes of change in firm organizations (rather than on states and their properties). Although business history provides ample evidence for systematic organizational change, few contributions in the literature take a developmental viewpoint and offer explanations for the endogenous processes of change. To contrast static and developmental interpretations

bord stratégique valorisant Pour aborder la problématique exposée, nous allons en toute logique commencer par étudier un instrument conçu justement par l’un de ceux à l’origine de ladite problématique, à savoir Robert Kaplan Professeur à la Harvard Business School. IAE de Paris (Université Paris 1 • Panthéon - Sorbonne) - GREGOR - 99.11 - 3 Après avoir présenté les origines du tableau de bord équilibré, nous proposerons une grille de lecture qui permettra de décoder quelques principes

David P. Norton, Le tableau de bord prospectif (Pilotage : les quatre axes du succès), éditions d’Organisation, 1998 ; - Robert S. Kaplan et David P. Norton, The balanced scorecard, Measures that drive performance, Harvard Business Review on Measuring corporate performance, Harvard Business School Press, Boston, 1998 ; - Robert S. Kaplan et David P. Norton, Comment utiliser le tableau de bord prospectif : pour créer une organisation orientée stratégie, éditions d’Organisation, 2001 ; - Marie-Hélène

académique. Un des premiers à suggérer une typologie fut un des pionniers du champ : Arthur H. Cole. Ce dernier a créé avec Joseph Schumpeter (Schumpeter, 1912; 1934), un des premiers, sinon le premier Centre d’entrepreneuriat. C’était à l’Université Harvard à la fin des années 1940 (Cole, 1942; 1946; 1954; 1959). Cole avait suggéré quatre types d’entrepreneurs : pratique (rule-of-thumb), informé, sophistiqué, mathématiquement articulé (mathematically advised)(Livesay, 1982). De nombreux auteurs allaient

consommateur peut obtenir, d’un simple geste de la main, de nombreuses informations et conseils d’achat. L’ÉCHANGE NON-MARCHAND : LA LIBERTÉ DE S’ENGAGER. Un des pape du marketing Michael Porter met en lumière le concept de « Shared value » (Harvard business review) c’est à dire la capacité à penser le partage de la valeur dans toutes les composantes du marketing. • Les marques et le troc Aujourd’hui, les formes de consommations « traditionnelles » (les marques produisent, les consommateurs achètent)