Harvard Business Review

Management Review, v. 38, no. 1, Fall, 1996, pp. 21-30. "Musings on Management", Harvard Business Review, July-August, 1996, pp. 5-11. (Dougherty, D., Jorgensen, J. and Westley, F.) "Some Surprising Things About Collaboration", Organizational Dynamics, Summer, 1996, pp. 60-72. (Pascale, R.T., Goold, M. and Rumelt, R.) "The ‘Honda Effect’ Revisited", California Management Review, v. 38, no. 4, Summer, 1996, pp. 78-117. "Managing Government, Governing Management", Harvard Business Review, May-June

atteint. Si les détenteurs du capital recherchent la maximisation du profit, les managers peu-vent privilégier leurs propres intérêts (croissance de l'entreprise, prestige personnel). En 1959, l 'auteur américain W. Baumol fait paraître un ouvrage "Business Behavior, Value and Growth" dans lequel il formule l'hypothèse que, dans de nombreuses situations, l'objectif de la firme est avant tout de maximiser les ventes globales de l'entreprise et non le profit. Si les dirigeants estiment que leurs revenus

Histoire du Balanced Scorecard En 1992, un article écrit par Robert Kaplan et David Norton intitulé « The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance » paru dans la revue Américaine Harvard Business Review, a suscité un grand d'intérêt pour leur méthode, et les a amené à écrire leur best-seller dans le monde des affaires, « The Balanced Scorecard : Translating Strategy into Action », (Traduire la stratégie en action) édité en 1996. La performance financière d'une organisation est essentielle

Actes de colloques KUNKEL and HOFER (1990), « Why study the determinants of new venture performance: a literature review and rationale », Presented at the Academy of Management Meetings, San Francisco Articles et “Working papers” ACHARYA V., et KEHOE C. (2008), Corporate governance and value creation: Evidence from the private equity market, Working Paper, London Business School ALEMANY, L., and J. MARTI. 2005. Unbiased estimation of economic impact of venture capital backed firms, Moscow

(1985), " The Two Ecologies : Population and Community Perspectives on Organizational Evolution", Administrative Science Quaterly, 30, 224-241. 3. Blattberg, Robert C; Deighton, John;(1996) "Manage marketing by the customer equity test"; Harvard Business Review, Boston; Jul/Aug 1996; Vol. 74, Iss. 4; pg. 136, 9 pgs 4. Brodin, O (2000), " Marketing et communautés virtuelles", Décisions Marketing, (à venir). 5. Brown, S.L. et Eisenhardt (1997), " The Art of Continous Change : linking Complexity Theory

connues dans le monde, à en croire le dernier classement du Times Higher Education qui évalue la réputation des établissements d'enseignement supérieur dans le monde. Les Américaines sont les plus cotées, avec des marques aussi prestigieuses que Harvard, le MIT ou Stanford. Exit Paris-Sud et Polytechnique. Les deux stars du pôle d'enseignement supérieur du plateau de Saclay ne figurent plus parmi les 100 universités les plus réputées au monde, selon le classement du Times Higher Education. Cette

stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche

                                                                                        1  Selon le Centre of Business Performance, Granfield School of Management.   4     écologique renvoie à la légitimité de l’organisation c'est-à-dire sa valorisation au sein de son environnement. Le modèle de Kaplan et Norton, par son objectif affiché de mettre

et son déplacement avec l’émergence d’Internet  Maîtriser les différents outils de E-Marketing  Obtenir une vision globale au niveau théorique et pratique Planning 06 février Introduction 11 février Internet et son business model 18 février Cartographie des outils web-marketing et fondamentaux d’une stratégie de communication 11 mars Les outils de promotion des sites web (1/3) 18 mars Les outils de promotion des sites web (2/3) 25 mars Les outils

ENTREPRENEURIAT ET NTIC : construction et régénération des Business-model Christophe Benavent, Thierry Verstraete L'explosion de ce qu’on appelle la "nouvelle économie" pose aux gestionnaires des problèmes dont la nouveauté n'est pas forcément évidente mais qui nécessite un réexamen. A l’aube du 21e siècle, l’information semble devenir la pierre angulaire de la compétitivité et offre un terreau fertile pour de nombreuses nouvelles entreprises, dont on a déjà observé l'incroyable croissance