Grh Travail Noté

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

Thème 2 : Organisation du travail : 1. Équipe dirigeante : 1.1. par qui a été fondée l’organisation ? (ce qu’ils étaient pas les noms !) 2 étudiants en informatique 1.2. Est-ce eux qui sont actuellement à la tête de l’organisation ? non 1.3. Pourquoi ? L’entreprise est dirigée par un autre actionnaire : le PDG Eric Schmidt car il y a une grande différence entre innover et diriger une entreprise ; les créateurs sont restés dans la sphère dirigeante. 2. Organisation du travail : 2.1. Recrutement : spécificité

30 VI- La GRH face à l’évolution de l’économie Marocaine 34 1-La recherche d’un « modernisme » par les outils 34 A- La recherche d’un modèle de GRH 35 2- L’évolution de la GRH au Maroc 35 3- la dualité des Pratiques de GRH 36 4- La GRH au Maroc à l’ère de la mondialisation

Fondamentaux de la GRH SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition

ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série B 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_SB_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. 1. Expliquez en quoi l’arrimage entre les besoins organisationnels et individuels constitue

ne pouvoir démontrer leur valeur ajoutée ni de mesurer réellement la performance humaine d’une organisation. Cet article montre les différentes dimensions qui contribuent à la performance humaine d’une organisation et les formes sous lesquelles la GRH peut créer de la valeur. Il propose une approche entièrement nouvelle pour mesurer celle-ci. Piloter et évaluer la performance humaine des organisations Le concept du « Balanced Scorecard »1 conduit aujourd’hui de plus en plus d’organisations à

personnel, traitement des problèmes juridiques, etc.) restent plus importantes que les tâches stratégiques. D’un autre coté, des auteurs comme Jackson et Schuler6 (1999) se placent dans une perspective nouvelle dans laquelle les pratiques en matière de GRH ne sont pas seulement le résultat des orientations stratégiques de l’entreprise, mais elles peuvent aussi les déterminer en partie : ce sont des moteurs, à l’origine du développement des compétences spécifiques qui, par conséquent, contribuent à la

Anne-Marie Charron 11184732 Travail noté 1 : ADM 1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation

Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont encouragé, à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Enfin, je tiens à exprimer ma gratitude aux membres du jury pour avoir bien accepté de juger mon travail. GLOSSAIRE Agents Employés (fonctionnaires ou contractuels) chargés d’exécution de tâches. Administrateur

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques