Grh Travail Noté

modeste travail. Nos remerciements s’adressent à Monsieur HMIOUI Aziz notre encadrant qui n’a cessé de nous prodiguer ses conseils et ses suggestions pertinentes, Et qui n’a épargné aucun effort pour contribuer à la réussite de notre travail. A tout nos professeurs de département de techniques de management option administration de personnel. Notre École Supérieure de Technologie qui nous a donné l'occasion d'acquérir une formation professionnelle. Dédicace Nous dédions ce travail :

phase de définition du projet GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - La phase de définition du projet 9 A. La note de clarification (contenu du projet)......................................................9 B. La structuration du projet.............................................................................10 C. Exemples de WBS............................

 Révision partiel : Gestion des ressources humaines La GRH = ensemble des activités ayant pour objectif d’accroitre l’efficacité collective des personnes travaillant pour l’entreprise. C’est un soutient de la stratégie d’une organisation qui vise à développer l’efficacité collectives des salariés. La GRH se divise en 2 grandes branches : administration des ressources humaines : la paye, le juridique, contrat  fonction verticale développement des ressources humaines : gestion des carrières

année r 2e année r 3e année r Redoublement r Bac pro Gestion Administration (classe de 2nde) r DUT GACO r BTS Assistant(e) de Gestion PME/PMI r Licence pro Management r DSCG r Master mention AGE spécialité GEMO (M2) r Master mention AGE spécialité GRH (M2)* DISPOSITIF r Alternance r Étudiant INTITULÉ DU DIPLÔME r Bac pro Comptabilité (classes de 1ere et de terminale) r BTS Comptabilité et Gestion des Organisations r BTS Assistant(e) de Manager r Licence pro Ressources Humaines* r DCG r Master

I : le référentiel : 1. La phase pré-recrutement 2. L’opération du recrutement 3. La phase post-recrutement Partie II : Cas Brasseries du Maroc I- PRESENTATION DE LA SOCIETE (SBM) II- PRESENTATION DU SERVICE GRH III- DESCRIPTION DU SERVICE ET ANALYSE 1- RECRUTEMENT : A- la phase pré recrutement B- opération du recrutement C- phase post-recrutement 2- REMUNERATION :

gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction

avec pour mission de pourvoir l’entreprise en main d’œuvre nécessaire à la production tant en surveillant et en rémunérant cette dernière, elle devient en moins d’un demi siècle une fonction sinon stratégique, au moins majeure de l’organigramme. La GRH est aujourd’hui capable de mesurer son turnover, sa masse salariale et son évolution en rapport à sa croissance, son budget formation, son fonctionnement en terme de rémunération par rapport au marché, de prévoir l’évolution de ses effectifs et compétences

marquant (1 pt) délégation paternalisme autorité autres (préciser) c. Facteurs de stress dans l’entreprise (1 pt) Oui, la concurrence est assez dure dans ce secteur économique, et l’annonce de nouvelles commandes à honorer a créé un surcroît de travail, et donc de stress dans le service de production. 3. Présentation du contexte organisationnel (1 pt) Fonctionnement de la DRH C’est un service autonome qui ne fonctionne pas comme les autres services (moins de stress, horaires plus libres). Le manager

été réuni il y a quelques années par un consultant (voir note 1) pour tenter de définir le périmètre de la fonction en termes de mission et de responsabilité. Cet exercice a conduit à douze thèmes dont on pourrait critiquer la formulation mais qui, dans l'ensemble, permettent de dresser un portrait fidèle du DRH contemporain : administration individuelle et collective du personnel depuis l'embauche jusqu'à la fin du contrat de travail ; assurer le respect des obligations légales et réglementaires