Grh Travail Noté

.................................... 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation du droit de travail au Maroc ......... 9 1. LE DROIT SOCIAL : ................................................................................................................. 9 2. EVOLUTION DU DROIT DU TRAVAIL AU MAROC ........................................................ 11 3. LEGISLATION DE TRAVAIL ET CHARGES SOCIALES AU MAROC ............................ 14 PREMIERE PARTIE: l’audit social : un outil

(13,114 Mots) | note de 1 Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation [pic] Management des Ressources, des Capacités et compétitivité des Entreprises [pic] Préparé par : Mlle NidaeBouzidi Mlle NajouaChafai Encadré par : Mme B .DEBBAGH Mlle Salma Chafai Année universitaire : 2010/2011 Plan du travail Introduction

sur le plan politique …………………………………………………… 4 Contexte sur le plan culturel …………………………………………………..… 5 Contexte sur le plan économique ……………………………………………...… 5 Description de l’ALENA……………………………………………..……………………………..6 Évaluation des pratiques de GRH avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10

Chapitre II. L'EVALUATION L'évaluation occupe une place majeure en matière de GRH car elle détermine de nombreuses pratiques. * Besoins en formation, * Opportunité de promotion, * Opportunité de mobilité, * Conditions de rémunération... La difficulté de l'évaluation réside dans le fait qu'elle pose les questions sur : Les critères d'évaluation et de leur acceptation par les intéressés. La légitimité de l’évaluation dans son aspect procédural, distributif (résultat) ansi qu’interactionnelle

à la régulation du travail dans l’organisation. ». Il s’agit donc de mettre à disposition de l’entreprise, des ressources humaines correspondant à ses besoins, tant quantitatifs que qualitatifs. Or il semblerait, d’après Jean-Pierre Citeau qu’elle soit au centre de multiples paradoxes. Tout d ‘abord, le contexte actuel requiert de la part des salariés une implication toujours croissante alors que dans le même temps, il précarise d’avantage les situations et conditions de travail. Par ailleurs, les

GRH: Big Mac's Pay Plans 1963: On calcule le bonus en fonction du volume des ventes de l'année passé. Le problème est que les managers se sont plaints que le volume des ventes n'était pas fonction de leur performance. ---->En effet, la situation économique du pays fait varier le volume des ventes, et le manager n'a aucun pouvoir la dessus. De plus, le volume des ventes ne prend pas en compte la gestion des coûts de la filliale. Il serait déja mieux de calculer le bonus en fonction du

États-Unis. Véritable spécialiste des droits du travail quel que soit le pays où il a eu la chance de travailler, il était responsable de la gestion RH de personnels regroupant entre 150 à 350 employés, des syndiqués ou non, des locaux, des permanents, des saisonniers provenant d’une trentaine de pays différents. Son travail consistait à gérer le personnel dès son arrivée sur le site jusqu’à la fin de la saison, superviser l’organisation du travail avec les différents chefs de service, superviser

...................................... 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

1 2 INTRODUCTION Face aux mutations profondes du contexte économique, social et démographique mondial, les entreprises sont amenées à revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaines, elles doivent favoriser la mobilisation, sur le long terme, des compétences individuelles et collectives au service de leur stratégie. La mise à disposition par les entreprises d’une organisation ouverte , apparente , dotée d’outils ressources humaines et managériaux adaptés