Grh Travail Noté

les variations nationales dans leur utilisation §2 – Les méthodes de sélection §3 – Les pratiques de sélection favorisant la diversité III – Les stratégies globales des multinationales Conclusion Bibliographie 151 CHAP. 4 4/03/08 GRH 14:04 Page 152 INTERNATIONALE INTRODUCTION Le recrutement et la sélection sont des activités dont dépend l’organisation pour acquérir les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement et à l’atteinte de ses objectifs globaux. Il

2.1.1 Le Taylorisme ou Organisation Scientifique du Travail L’ébauche d’une théorie Frédéric Winslow TAYLOR (1856-1915) est né dans une famille de tradition Quaker. C’est probablement ce qui explique l’obsession qu’il a de l’ordre, le sens et la nature de la mission qu’il se donne (combattre le désordre qui existe en production), et enfin l’humanisme de sa théorie originelle. Taylor débute sa carrière professionnelle comme ouvrier modeleur et mécanicien, puis il entre en 1878 comme manœuvre

situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution

contribué à la réalisation de ce travail. Que tous trouvent ici, l'expression de ma sincère gratitude. REMERCIEMENTS « L'homme n'est rien sans les autres » disait Seydou BADIAN. C'est pourquoi, nous tenons à remercier tous ceux qui, par leurs conseils, leurs suggestions et leur disponibilité, ont contribué à l'aboutissement de ce travail de recherche. Nos remerciements

Cela nous pousse à aborder dans un premier lieu ses objectifs et par la suite nous cherchons à cerner ses modalités. Paragraphe 1 : Les objectifs du système d'appréciation Le partage de la formation RH et l'adoption de l'approche «tous GRH» renforcent l'importance de l'appréciation, à travers cette dernière, c'est l'ensemble de la gestion des hommes confiés à chaque responsable qui est appréhendé. Cette appréciation doit permettre : - la sensibilisation de l'encadrement à la dimension

actuellement mises en place au sein des organisations au Cameroun en termes de gestion des compétences en ressources humaines. Nous sommes reconnaissants envers Messieurs Christian FOPAFAH, Jules KEMBOU et Brice KAMSU pour leur contribution à ce travail. Remerciements enfin à Maman MANFOUO Julienne et Mme KOUALOROH pour leur soutient sans faille. Master en gestion des ressources humaines – Année 2010/2011 -2- La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave

rôle était appelé à évoluer jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui. Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité, ont interrogé la place et importance de la motivation au travail en donnant naissance à l’école des relations humaines. Ces études ont eu une influence profonde sur l’évolution de la fonction des ressources humaines. Les années 1940-1950, la syndicalisation massive

doivent être rédigées de façon concise et tenir compte de l'organisation de la structure concernée : • La rédaction de l'environnement et contexte de travail précisera en quelques mots les activités de la structure, le positionnement du poste au sein de la structure (localisation, service ou laboratoire...) et les conditions particulières de travail ou les contraintes liées au poste. Exemple : Au sein de l'école nationale vétérinaire de ............., le service du personnel, localisé sur

tous les employeurs publics sont confrontés aux mêmes enjeux. Le premier enjeu concerne les départs massifs à la retraite dus au papy-boom. En effet, même s’ils ne sont pas tous remplacés, ces départs vont susciter des tensions sur le marché du travail. Ces tensions seront d’autant plus fortes que, selon les dernières études de l’Insee, la population active ne va plus s’accroître. Les employeurs publics vont donc devoir faire face à une situation de relative rareté en ressources humaines très

LA GRH ET LA COMMUNICATION INTERNE Encadré par: Mr: Abdelfattah Lahiala Réaliser par : Dlalah Chaymae Soufi Intissar Erramach Ihsan PLAN Introduction II. Définition III. les objectifs de la communication IV. les différents types de communication interne V. Fonctionnement de la Communication interne VI. 5W et communication interne VII. Les contraintes de la communication interne VIII. Raisons essentielles pour bien communiquer en interne IX. Le rôle principal et les avantages de la communication