Grh Travail Noté

1 - 3 Dec 2010 1ère année de Master MSO parcours RH Page 2 sur 90 MEMOIRE PROFESSIONNEL – Laurie PLE REMERCIEMENTS Je remercie Mme Laëtitia LETHIELLEUX, ma directrice de mémoire, de m’avoir suivie et conseillée tout au long de mon travail de recherche. Je tiens également à remercier M. Benoit PEZET, Président du Conseil d’administration du Centre E.Leclerc Casteldis, de m’avoir permis d’effectuer mon enquête terrain au sein de son entreprise. Aussi, je remercie M. Frédéric MOLLE, Mme

DESS – GRH 2009 - 2010 CONTROLE DE GESTION SOCIALE Etude de cas : traitée par : Danniel SAWADOGO Rappel de l’énoncé : Après avoir inscrit dans votre plan d’actions 2009, la mise en place d’une cellule de contrôle de gestion sociale, vous êtes interpellés par votre Directeur général pour lui présenter les enjeux d’une telle cellule afin de son adoption au budget. Pour ce faire, vous décidez de préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à faire :

conception de l’homme dans l’Entreprise, l’homme n’est plus considéré comme une machine. La fonction relation humaine devient alors, en 1980, la fonction des Ressources Humaines, perçue par les entreprises comme fonction stratégique. Les relations de travail sont individualisées et la flexibilité est un objectif primordial tout comme la souplesse qui permet l’adaptation à l’environnement qui évolue de plus en plus vite, nécessitant une adaptation constante des entreprises[3]. Les directeurs des relations

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

compte d'entreprises, d'administrations ou d'organisations internationales. Il s'agit du : . GRAPHE . LAST . LASTREE Groupe de Recherche Action sur les Potentiels Humains en Entreprise Laboratoire d'Analyse des Systèmes et du Travail Laboratoire d'Analyse Sociologique du Travail, de l'Emploi et de l'Éducation Le LAST et le LASTREE sont équipes du CLERSE (Unité associée au CNRS) et liés au Centre Interrégional Associé au CEREQ (Centre d'Eudes et de Recherches sur les Qualifications). DESS Management

............................................................................63 Option Gestion et Management des Organisations (GMO) semestre 3 ..............................................................70 Option Gestion des Ressources Humaines (GRH) semestre 3 ....................................................................79 Modules complémentaires communs semestre 3 ........................................................................................86 Modules complémentaires communs

grande distribution est un secteur réputé pour ses conditions de travail contraignantes. « Discount commercial rime souvent avec discount social », souligne S. Le Corre, chercheur en gestion. Précisément, la largeur des plages d’ouverture des magasins (de 8h30-9h à 21h-22h) et les fortes variations de présence de la clientèle (suivant les mois, les semaines, les jours et les heures) conduisent le personnel d’exécution à travailler durant des créneaux horaires atypiques (tard le soir, très tôt le

l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise ­ Relation sociale ­ Direction d’entreprise ­ Communication III. Analyse de la politique de GRH P. ­ Analyse du contexte ­

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

Filières professionnalisées MIAGE-GI dans ses règlements le prévoient, c’est l’une des étapes à passer dans le programme des étudiants du second cycle. Le mémoire est présenté à la soutenance du projet de fin d’année. Lequel mémoire est sanctionné par une note de jury. Concevoir le présent personnel, mémoire fut, la source de profondes satisfactions : découvertes intellectuels, stimulante expérience de enrichissement collaboration et de contacts professionnels. Il s’agit, enfin, d’apporter une réflexion