Gestion des connaissances

........... 6 Partie I – Le Knowledge Management Dans cette partie, j’ai décidé de parler du knowledge management. (Gestion de connaissances). Selon la définition de P. Leusse (Leusse & Rigby, 2007), c’est un ensemble d’initiatives, de méthodes et de techniques qui vont permettre de percevoir, d’identifier, d’analyser, d’organiser, de mémoriser et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoir crées par l’entreprise elle-même. Cette méthode managériale

.......................................................... 12  1.  Gestion commerciale et marketing .......................................................................... 13  2.  Gestion de la production .......................................................................................... 14  3.  Gestion financière et comptable............................................................................... 15  4.  Gestion des ressources humaines (G.R.H.) .................................

et son support, le document, ont été les vecteurs fondamentaux de la société de l’information. Mais la connaissance sera l’enjeu essentiel du XXIème siècle. Le concept d'information mis au jour au tournant du XXème siècle est un des plus féconds mais aussi un des plus flous qui puisse être. Fécond parce qu'il a permis la focalisation de techniques uniques pour le traitement de toute connaissance, jusques et y compris dans le domaine artistique et culturel. Flou parce que jamais un concept n'a autant

statistiques, des relations avec les organismes sociaux, de l’évolution du personnel • Une fonction de régulation: résolution des problèmes quotidiens, réponse aux situations de crise (accidents du travail, incendie, grève…), accueil et écoute des salariés, gestion directe d’activités spécialisées (recrutement par exemple) • Une fonction d’expertise: intervention à la demande et réalisation d’études dans le domaine du droit, des relations sociales, du changement • Une fonction de management: participation de

Fiche de synthèse d’une unité d’enseignement Filière: Gestion des Ressources Humaine, 3 Thème : Management de la performance organisationnelle et pratique de la gestion des ressources humaine Disciplines concernées : Paie et administration du personnel & introduction à la gestion des carrières Problématique : En quoi la paie et la gestion des carrières sont-elles importante dans l’administration du personnel dans une organisation? Le changement très rapide qui s'est opéré au niveau

suis interrogé sur la pérennité de ce mode d’organisation et sur les informations qui y sont échangées. La connaissance, les compétences, le relais des générations sont des atouts majeurs du capital immatériel d’une entreprise mais comment le gérer ou encore mieux, comment le manager. Cédric MOREAU - Promotion INCV Qualifiant 2005 4 Le konwledge management (ou la gestion des connaissances) peut-il améliorer les performances de l’entreprise ? Pourquoi s’intéresser à ce genre de concept émergeant

véritablement apparu au milieu des années quatre-vingt-dix, même si les prémisses de cette discipline étaient déjà en place avec la gestion documentaire durant la décennie précédente. De nombreux acteurs s'accordent à dire aujourd'hui que l'expression est très souvent utilisée à tort et à travers puisqu'elle recouvre des diversités importantes, dont un bon nombre provenant de la Gestion Electronique de Document [GED] et de la veille autour de l'Intelligence Economique. Quelle définition peut-on en donner? Globalement

Université Abdelmalek Essaâdi École Normale Supérieure Tétouan Département d’Informatique & Gestion Chapitre 2 Les systèmes d'information dans l'entreprise Module organisation des systèmes d’informations M. AAMMOU Filières : MS-GIE /S1 2011-2012 Chapitre 2 – Les systèmes d'information dans l'entreprise OBJECTIFS • Évaluer le rôle des principaux types de SI dans une entreprise, ainsi que leurs interrelations • Décrire les SI qui soutiennent les principales fonctions de l'entreprise

L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Professeur : Jacques Naymark Etudiante : CHEN Shengyuan PLAN 1. Introduction 2. L’apport des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) aux Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) 3. Comment optimiser les technologies du Web dans la Gestion des Ressources Humaines ? • • NTIC et marketing Emergence de l’e-RH 4. Conclusion 1. Introduction Aujourd’hui

de l’information en connaissances (interpréter, sélectionner) CAPACITE DE TRAITER ET D’ASSOCIER : Des infos non structurées (rapports, cptes rendus..) Des infos structurés (procédures, règles d’actions) Les compétences des personnes en réseau, gpes de travail… Les facteurs explicatifs de l’intérêt porté aux compétences, se résument en deux mots clés COMPETITIVITE EMPLOYABILITE Avec une convergence d’intérêt entre les entreprises et les salariés. La gestion par les compétences