Gestion des connaissances

5. Procedures  Axe II : Les fusions des entreprises et le Knowledge Management 1. C’est quoi le Knowledge management? 2. Pourquoi la fusion des entreprises a-t-elle besoin d’une stratégie de gestion des connaissances ? 3. La gestion des connaissances et la fusion des entreprises 4. La fusion des entreprises : prendre en compte le knowledge management 5. Knowledge management : optimiser les compétences stratégiques 6. fusion des entreprises et apprentissage

L'identification ou l'expression d'un besoin et la définition d'un objectif à atteindre en termes qualitatif ou quantitatif (exemples : amélioration d'une procédure, mise en place d'une démarche de certification, d'un système de gestion des connaissances, d'outils de contrôle de gestion, étude de rentabilité, fidélisation de la clientèle, analyse des risques dans l'entreprise, organisation de formations à la santé et la sécurité…), - L'identification des moyens disponibles pour mener à bien le projet

GENERALE 68 BIBLIOGRAPHIE 70 Page 2 sur 80 WEBOGRAPHIE 71 GLOSSAIRE 73 A. OUTILS DE TRAVAIL COLLABORATIF 73 1. OUTILS DE COMMUNICATION 73 2. OUTILS DE PARTAGE D’APPLICATION ET DE RESSOURCES 73 3. OUTILS D’INFORMATION ET DE GESTION DES CONNAISSANCES : 74 4. OUTILS DE COORDINATION 76 B. GLOSSAIRE TECHNIQUE 77 C. NOTIONS LIEES AU TRAVAIL COLLABORATIF 78 Page 3 sur 80 Introduction générale Ce guide pratique du travail collaboratif a pour vocation d’accompagner le « Groupe Communication

place, souvent importante, dans quasiment tous les domaines. De nos jours rares sont ceux qui peuvent prétendre pouvoir se passer de cet instrument, surtout dans le monde professionnel. Le développement de l’informatique dans le domaine de la gestion et notamment de la comptabilité a profondément modifié l’intervention du commissaire aux comptes lors des missions d’audit. Aujourd’hui il est indispensable d’adapter son intervention à un environnement informatique. Nous nous proposons alors

de gestion des connaissances existants 1.1. Le modèle de gestion traditionnel La gestion des compétences dans un tel système La structure et le management Conceptualisation 1.2. Les contraintes liées à l’adoption d’un processus KM dans ce type d’organisations Les contraintes organisationnelles : Les contraintes de temps 1.3. Le modèle de l’entreprise appliquant une politique KM Etat actuel du KM dans les entreprises Structure et management : les pré-requis nécessaires à une gestion des

Le succès des projets orientés vers l’implantation et la gestion des technologies de l’information est d’une importance capitale pour une entreprise. Les projets axés sur la TI constituent un investissement d’argent et de temps. Les dirigeants doivent prendre en considération les facteurs individuels, technologiques, organisationnels et sociaux qu’influent dans les faits qui se manifestent pendant l’implantation de la TI. L’interviewé a mentionné que les dirigeants se sont assurés de la participation

syndicat… Les parties prenantes externes indirectes sont les pouvoirs publics, collectivités territoriales, associations. Travail 4 : Ressources intangibles : actifs immatériels dont dispose une organisation, comme l’information, la réputation et les connaissances Ressources tangibles : actifs physiques dont dispose une organisation, comme ses ressources humaines, ses ressources financières ou ses équipements Ressources tangibles Ressources intangibles Ressources physiques Comprend les personnels (en quantité)

construction des connaissances dans les organisations » Rédigé par : SEAL Index : Introduction I. Retour sur l’évolution des organisations au fil des décennies II. Le caractère stratégique de l’information dans les organisations III. L’architecture de l’information comme solution 1. Construction des connaissances 2. L’évolution

Comment peut-on définir le knowledge management ?  Hakim Belkébir : Le knowledge management (KM) est un ensemble de processus de valorisation de l’activité et de la compétence de l’entreprise. Il s’appuie sur la circulation et la capitalisation des connaissances générées par l’utilisation des nouvelles technologies de l’information. Le KM consiste à structurer et développer le capital intellectuel des organisations. C’est un ensemble évolutif de technologies et de méthodes qui permet de constituer et

They facilitate the communication and called “Collective". The knowledge can be formulated by the use of codes and symbols but it represents only a low part of all the global knowledge. « Gestion des Connaissances, un document d’information pour le développement d’une stratégie de gestion des connaissances pour la santé publique », Nancy Dubois • Tricia Wilkerson 3 Cf. annex 2 2 -5- . - Tacit knowledge ("implicit") consists of knowledge, know-how and the skills of the entire employees