Geert Hofstede

par assimilation. La seconde considère les décalages culturels comme irréductibles et les pratiques comme contingentes, le manager se trouvant confronté à la nécessité de s’adapter aux spécificités locales. Depuis les travaux de Daniel Bollinger et Geert Hoftstede (1987) ou de Philippe d’Iribarne (1989), il semble difficile d’occulter que les manières de gérer les entreprises varient en fonction des particularités nationales. Le rejet de l’universalité ressort même comme déterminant pour favoriser

François
Jullien,
Paris,
Grasset,
2006.
 
 D’Iribarne
 Philippe,
 La
 Logique
 de
 l’honneur,
 Paris,
 Seuil,
1989.
 
 D’Iribarne
 Philippe,
 Le
 Chômage
 paradoxal,
 Paris,
 PUF,
1990.
 
 Domenach
Jean-Luc,
Où
va
la
Chine
?,
Paris,
Fayard,
 2002.
 
 Hofstede
 Geert,
 Culture
 and
 Organizations,
 New
 York,
McGraw-Hill
Book
Company,
1991.
 
 Kernen
 Antoine,
 La
 Chine
 vers
 l’économie
 de
 marché,
 Paris,
 Karthala,
 CERI,
 coll.
 Recherches
 internationales,
2004.
 
 Leclair
 Pierre,
 Le
 Boulaire
 Martine

expériences de psychologie du manager sence et dans le respect de chacun parvenir à la réalisation d’objectifs communs. Un certain nombre de travaux ont été conduits sur les différences culturelles dans le domaine managérial. Le sociologue hollandais Geert Hofstede a mené dans les années 1960-1970, une enquête sur cent seize mille employés de filiales d’IBM dans le monde à partir d’un questionnaire évaluant attitudes et valeurs au travail. Dans une lignée similaire, deux professeurs, Fons Trompenaars et Charles

repère de tous ses membres. La question de la culture nationale en gestion est apparue lorsque des chercheurs ont commencé à analyser les liens qui pouvaient exister entre culture nationale et performance, dans la mouvance du management comparatif. Geert Hofstede est considéré comme le pionnier dans la recherche en gestion s’intéressant aux interférences entre les composantes culturelles nationales et l’organisation des entreprises. En 1980, ces travaux sont basés sur des réponses faites à un questionnaire

expériences de psychologie du manager sence et dans le respect de chacun parvenir à la réalisation d’objectifs communs. Un certain nombre de travaux ont été conduits sur les différences culturelles dans le domaine managérial. Le sociologue hollandais Geert Hofstede a mené dans les années 1960-1970, une enquête sur cent seize mille employés de filiales d’IBM dans le monde à partir d’un questionnaire évaluant attitudes et valeurs au travail. Dans une lignée similaire, deux professeurs, Fons Trompenaars et

créer. Mais nous sommes ainsi conscient de la non neutralité de notre positionnement. Lorsque, par la suite, nous avons étudié l‟entrepreneuriat immigré (cf en particulier le chapitre de T491 et R8-A892), notre rejet des approches culturalistes de HOFSTEDE et al.93 relevait de ce choix. En adoptant la cartographie proposée par AMADIEU (1992 94 ), nous avons pris partie pour une approche « interactionniste» décrivant les comportements de gestion des individus à partir de « leurs choix rationnels compte

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne

spécificités culturelles. Mais comment comprendre une autre culture ? A l’issue d’une enquête auprès de la filiale d’IBM, Hermes portant sur plus de cent soixante mille questionnaires répartis sur soixante-douze pays, le sociologue hollandais Geert Hofstede a mis à jour quatre critères spécifiques de la différence culturelle, chaque pays étant un mélange des quatre. D’abord la distance hiérarchique élevée ou courte : les pays à distance élevée ont un rapport sacré à l’autorité qui fait d’une personne

d’approcher les diffé- rences fondamentales inter-culturelles sur des sujets donnés et limités, mais probablement rien de plus. Certaines de ces caractéristiques, qui ont été mises en évi- dence de façon significative par Geert Hofstede4, sont utiles à rappeler en ce qu’elles sont présentées comme des principes opposés sur un continuum où pourraient se situer différents groupes culturels. On citera certains de ces éléments parmi les plus souvent mentionnés