Geert Hofstede

C’est la cohérence dans ces blocs là qui importe ! Les pratiques de GRH sont imprégnées par les cultures de la gestion. B. L’impact des différences culturelles (cultures nationales) On va s’appuyer sur les travaux d’un hollandais Geert HOFSTEDE : « Les différence culturelles dans le management » C’est un prof d’anthropologie des organisations et de management. Son objectif c’était de décrire les principales dimensions culturelles qui différencient les groupes humains et montrer les

arrivé à la conclusion que toute culture pouvait se définir selon cinq critères La distance hiérarchique : L’attitude face au pouvoir indique dans quelle mesure une société tolère une distribution inégale du pouvoir dans des organisations et 38 Geert HOFSTEDE. Vivre dans un monde multiculturel. Paris : Éditions organisations, 1994. 28 institutions. La France, pays latin, a généralement une forte distance hiérarchique à l’inverse des pays anglo-saxons ce qui peut complexifier la mise en place réactive

culture : A fin des diriger au mieux les organisations, il faudrait comprendre les personnes et comprendre leur origine qui façonne leur comportement actuel et futur. Chaque personne retient de son origine une culture spécifique ; d’après Geert Hofstede cette culture est «  la programmation collective de l’esprit qui distingue les membres d’une catégorie de ceux d’une autre catégorie » , la catégorie peut être une nation , une région, un groupe ethnique, une classe sociale, une profession, ou

de l'individu 335 1) La manifestation des différences culturelles 336 2) Les stéréotypes - exemple pour la Suisse 339 3) Le processus culturel. 348 4) La dynamique culturelle 349 B - Les dimensions culturelles selon Hofstede 352 C - Les modèles d'organisation selon Hofstede 365 1) L'étude de James Stevens 366 2) L'étude de Henry Mintzberg 367 D - Présupposés culturels et comportement final 370 - 317 - E - La communication et le contexte de Hall 370 1) Communication verbale : message

culture d'une nation comprend la connaissance, la conviction, et les valeurs partagées, par les membres d'une société. La culture est intangible, dominante, et difficile à apprendre par les entreprises qui s’installent. • La Recherche faite par Geert Hofstede sur 116.000 employés dans 40 pays, a identifié quatre dimensions des systèmes de valeur nationaux : Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 130 Chapitre 2. Environnement de l’entreprise Management et environnement

La façon efficace dont un chef doit commander dépend dans une large mesure du conditionnement culturel de ses subordonnés, c’est à dire de leur degré de subordination, de soumission et de dépendance vis à vis de lui. Dans une recherche de G. Hofstede, on a pu constater que des techniciens français de Hermès préféraient avoir un chef dont le style soit paternaliste soit consultatif, tandis que les techniciens allemands donnaient leur préférence au style démocratique ou participatif.

La façon efficace dont un chef doit commander dépend dans une large mesure du conditionnement culturel de ses subordonnés, c’est à dire de leur degré de subordination, de soumission et de dépendance vis à vis de lui. Dans une recherche de G. Hofstede, on a pu constater que des techniciens français de Hermès préféraient avoir un chef dont le style soit paternaliste soit consultatif, tandis que les techniciens allemands donnaient leur préférence au style démocratique ou participatif. B - L’hérésie

5http://www.intercultures.ca/cil-cai/ci-ic-fra.asp?iso=es 30 des particularités de chaque communauté autonome.6 L’Espagne analysée par la théorie de Geert Hofstede.7 Hofstede est principalement connu pour son travail sur les quatre dimensions de la diversité culturelle, généralement désignées sous le nom des « dimensions de Hofstede ». Celles-ci comportent : réduction de l’incertitude, distance hiérarchique, masculinité-femininité et individualisme-collectivisme. Ces dimensions ont été introduites

cultures nationales. Chaque pays a sa culture, résultant de son histoire. Valeurs partagées (dont règles de fonctionnement social, institutions). La culture nationale s’impose, en particulier, à l’organisation située sur un territoire. Geert HOFSTEDE (né en 1928), psychologue. Distingue 4 dimensions de la culture nationale (étude portant sur 100 000 employés d’IBM dans 50 pays) : - distance hiérarchique (niveau d’acceptation des inégalités de pouvoir) ; - masculinité et féminité des

à l’américaine est le recours à des métaphores tirées du monde sportif, principalement bien sûr le football américain et le baseball. La preuve s’il en est que la culture américaine est bien une culture « masculine », pour utiliser le terme de Hofstede, ce qui est confirmé par la part faible prise par les femmes dans la direction des entreprises américaines.) 79 The Practice of Management, Drucker, Peter F., 1954. 80 Motivation; leadership and organization: do American theories apply abroad