Forces Faiblesses Quechua

Chaque rayon propose différents produits adaptés à un grand nombre de sports (running, football, Boxe…) et est divisé en 2 catégories : les produits de marque (Asics, Nike, Lapierre…) et les produits de la marque Décathlon (Kalenji, Domyos, Quechua…). Ainsi les prix pratiqués permettent de cibler tous les types de clients (aisés, modestes ou à faibles revenus). 2) Zone de chalandise : 3) Analyse globale de la concurrence : |

opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe Lafuma se situe-t-il dans son secteur ? Troisième partie : Diagnostic stratégique du groupe Lafuma 3.1. Quelles sont à votre avis les forces mais aussi les faiblesses de Lafuma ? Établir un diagnostic interne de la société Lafuma. 3.2. Établir le diagnostic Swot de Lafuma en 2006, en mettant en regard le diagnostic interne

Grande-Bretagne. Le premier magasin Chinois ouvre le 5 novembre 2003, ce qui donne à Décathlon, une nouvelle dimension à l’échelle internationale. En 1996, Décathlon crée ses propres marques Passion telles que : Tribord,  la marque aquatique, Quechua pour la montagne, Kalenji et d’autres encore. De plus, l’enseigne sportive a signé son engagement dans la conception d’équipement à la pointe de la technologie. Leur passion est animée par un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de

lequel évolue l’entreprise et ressortir les multiples déterminants qui ont un impact sur sa conduite et sa performance Pour cela, nous allons utiliser deux outils, le modèle de PESTEL pour l’analyse du macro-environnement et le modèle des cinq+1 forces de PORTER pour l’analyse sectorielle. A) L’ENVIRONNEMENT DE NIKE * L’analyse du macro-environnement : Modèle PESTEL DOMAINES | OPPORTUNITES | MENACES | Politique | * Les délocalisations de la fabrication des produits (chaussures

Julien FARRERAS -NIKE 07/04/2013   SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................page 3 1/ANALYSE PESTEL...............................................page 4 2/ 5(+1) FORCES DE PORTER.................................page 11 3/ ANALYSE DECATHLON....................................page 15 4/ANALYSE NIKE...................................................page 21 5/ANALYSE ADIDAS........................................

| | |Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | |

Le cas bolivien est un cas particulier puisqu’il met en jeu un aspect culturel fort avec la reconnaissance des droits de la population indigène et le respect de leur tradition. L’ensemble du continent sud-américain à bel et bien été décolonisé des forces étrangères au fil des siècles, malheureusement, cette indépendance n’a pas laissé place à l’égalité entre les peuples. En Bolivie, les autochtones ont perpétuellement été marginalisés, exclus de l’organisation politique et exploités. Ce que nous pouvons

même de produits de grande consommation, doit bien connaître sa cible si elle veut lui proposer des produits qui correspondent le mieux à ses attentes (et au bon moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a

sera reversée à l'association de l'acteur (Michael J. Fox), qui œuvre contre cette maladie. Chaussures « Air Mag III] L’analyse SWOT de la marque à la virgule Les Forces - Numéro 1 mondial du sportwear avec 6,1 milliard d’euros de chiffre d’affaire grâce à nombreuses acquisitions comme par exemple Umbro (équipementier sportif anglais) ou encore Hurley (une société de vêtements et d’équipement de sport qui met

distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent