Forces Faiblesses Quechua

Etats-Unis ainsi que la Grande-Bretagne. Le premier magasin chinois ouvre le 5 novembre 2003, ce qui donne à Décathlon une nouvelle dimension de distribution internationale. Dès 1996, Décathlon crée ses propres marques passion telles que Tribord, Quechua, Domnyos. L’enseigne sportive a signé son engagement dans la conception d’équipements à la pointe de la technologie. Leur passion est animée par un esprit collectif d’initiative, de responsabilité et de compétence avec pour objectif permanent la

ouverts en Italie et en Espagne. En 1994, L’enseigne installe son siège international à Villeneuve d’Asc. L’année 1996 est marquée par la création des marques de distributeurs également appelées « Marques passions » : Tribord (sports d’eau) et Quechua (montagne). En 1998 s’ouvre le plus grand point de vente de Décathlon à Saint Denis, avec une zone de 12000 m2. En 1999, un magasin s’ouvre à Boston et un autre à Londres. Quatre années après, l’ampleur de l’entreprise ne cesse de croître avec

paysage concurrentiel français et ont permis aux marques de distributeurs d’acquérir une plus forte notoriété. L’environnement écologique : L'écologie est une préoccupation majeure des Français, ils l'affirment à 84% dans l’enquête Obea/Infra-Forces. Près d'un tiers se déclare même "très concerné" par la problématique environnementale, la très grande majorité des Français pense que l'on n'en fait pas assez pour l'environnement (68%). Et en la matière, la crise ne doit pas servir d'excuse pour

cette même année. Un nouveau type d’acteur est apparu sur le marché en 1997, il s’agit de Décathlon qui a créé des marques passions propres à chaque sport ou univers sportif. La marque regroupant les sports de montagne (par conséquent le ski) est Quechua. Décathlon gère la production, et la distribution de ces produits. L’intégration de cette marque est verticale (R&D, production, distribution et vente), plus de 50 % de son linéaire en magasin est représenté par sa propre marque. Ces géants fournissent

d'information marketing. SIM. Conclusion : Marché du sport Opportunités (forces) Menaces (faiblesses) Facteurs d’environnement Politique gouvernementale en faveur : « manger, bouger, santé » Crise économique française (européenne, mondiale) Offre des fabricants Le marché leader et émergente (Décathlon) Produits innovants Difficultés financières, argent → marge de + en + faibles à cause de la concurrence Marque propre (Quechua) Offre distributeurs Se mettre au e-commerce Croissance du e-commerce

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

paradoxalement toujours resté soumis à la volonté de quelques-uns. C’est ce qu’exprime Domingo Faustino Sarmiento dans son ouvrage Facundo : « Chez nous, la terreur est une invention gouvernementale pour étouffer toute conscience, tout esprit civique, afin de forcer les hommes à reconnaître le pied qui leur écrase la gorge. » Moins riche que la puissante et prospère vice-royauté de Lima héritière de l’Empire inca, l’Argentine a su s’ériger en point de passage obligé entre l’Atlantique et le Pacifique, entre l’Europe

(auxiliaire de justice) et aguacate», «avocat» (fruit de l’avocatier) (les deux mots s’étant croisés), les premiers exporteurs d’avocats en relation avec les Aztéques ayant été les Espagnols; puma (ϳïí³éÛáõÍ), d’une manière similaire, remonte eu quechua via castillan; café (ëáõñ×) remonte à l’arabe, transmis au turc sous la forme qahve et passé en français par l’italien. La langue d’un pays dominant culturellement, économiquement ou politiquement à une époque donnée est très fréquemment donneuse

SWOT ou FFOM afin de pouvoir si possible, se centrer plus rapidement sur les problèmes principaux de l’agence. L’objectif étant le plus rapidement possible, de pallier ou de combler les faiblesses de l’entreprise. Afin d’être plus attractif d’un point de vue du client, il est aussi important de mettre en avant les forces de l’entreprises. Les opportunités nous permettent de prendre conscience des possibilités externes permettant à l’entreprise de plus se développer, de pouvoir toucher une plus grande

macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise