Forces Faiblesses Quechua

d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II. Le déroulement de mon stage : A. Les objectifs donnés : a. Objectifs principaux : b. Objectifs secondaires : B. Les moyens mis en œuvre : C. Les résultats : III. Le Bilan : A

réutilisation. | Poids et coûtCorrosion. | ►Quelques aspects techniques liés à l’emballage : Pour réussir un bon emballage (en plus du talent graphique), il faut: Données sur le produit * Nature du produit, volume, forme, faiblesses (se casser, se plier, se détacher,...), forces (charges, pression,...), influence climatique (humidité, corrosion, changement de température,…). Données sur le transport * Type (route, rail,...), forme du transport (vrac, palette,...), durée de stockage, facilités

B'TWIN- Cyclisme - DOMYOS - Arts martiaux, sport de combat, fitness et danse - FOUGANZA - Équitation - GEOLOGIC - Sport nature - GEONAUTE - Accessoire du sportif - mesure - INESIS - Golf - KALENJI - Course à pied - KIPSTA - Sports collectifs - QUECHUA - Randonnée de montagne - TRIBORD - Sports d'eau - ROCKRIDER - Vélo Tout Terrain (VTT) - WED'ZE - Ski et Snowboard Chaque marque a les mêmes objectifs : - Etre accessible à tous, du débutant au passionné. - Respecter l’environnement (la nature

|Babolat/Wilson | |Ski |Wed'ze |Salomon | |Randonnée |Quechua |Nordi | |Cycle |B'twin |  | |Pêche

musculation et de fitness. - Electronique ; montre, Cardio-fréquencemètre et GPS. C'est donc dans cette catégorie que la montre présente ci-dessus fait partie. 5. Diagnostic du produit SWOT CW KALENJI 100 FORCE: Nous allons donc présenter les forces de ce produit, dans un premier temps, Décathlon propose à ses vendeurs des formations adaptées à chaque univers et chaque rayon. En ce qui concerne ce produit, un formateur explique tous le fonctionnement, les avantages pour les clients ainsi qu'une

........................................ 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des

marketing : planification stratégique au plan d’action marketing La planification stratégique consiste à établir une étude commerciale, à déterminer des objectifs et choisir des actions. • Analyse de la situation : marché, environnement, forces et faiblesses de l’entreprise • Détermination des objectifs stratégiques • Choix des actions et des moyens Une fois la planification établie, le marketing se doit de cibler son marché potentiel et d’orienter ses outils marketing afin de se positionner efficacement

Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse : Matrice Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces Cinquième partie : axes de veille 1. Présentation des thèmes retenus

présente autour de DECATHLON® Wavre. Afin de parfaire l’étude de son micro environnement, nous élargirons notre analyse jusqu’aux fournisseurs, aux clients et aux éventuels distributeurs de cette entreprise. Ces différents éléments formeront les forces et faiblesses de DECATHLON®. Ensuite nous tenterons de dissocier l’avantage différentiel (USP) de cette organisation à travers ses 4P (Produit, Prix, Place, Promotion) et en analysant le fonctionnement interne de celle-ci ; de la gestion des stocks en

1996 Décathlon créé ses propres marques sous le signe du plaisir et de la passion. A travers ses 17 marques Passion, Décathlon signe son engagement dans la conception d'équipements à la pointe de la technologie : Quechua et Tribord furent les premières. Puis arrivèrent, Geologic, Kipsta, Domyos, Inesis, Wed'ze, Oxelo, B'Twin, Caperlan, Solognac, Kalenji, Artengo, Fouganza, Smond, Nabaiji et New feel. L'entreprise met en avant ses propres marques qui représentent 65%