Forces Faiblesses Quechua

la conception et la fabrication des produits Decathlon * 1986 : Ouverture de son premier magasin de sport hors du territoire Français, à Dortmund. * 1988 : Ouverture d’un bureau en Asie. * 1996 : Création des marques « Tribord » et « Quechua ». * 1999 : Ouverture d’un magasin autour de Boston ainsi qu’à Londres. En 2008, Le groupe Decathlon devient le groupe Oxylane, du fait qu’un effet réducteur est apparu par rapport à l’ensemble des activités développées au sein du groupe.

Ouverture du 1er Magasin à l'international en Allemagne. 1992 : Ouverture du premier magasin en Espagne. 1993 : Cap des 5.000 collaborateurs et de 100 Magasins ouverts. 1996 : Création des premières Marques Passions : Tribord pour les sports d'eau, Quechua pour les sports de montagne. 1999 : Ouverture du premier Village Oxylane, dont l'objectif est de développer un environnement dédié au sport autour du magasin DECATLON. L'aménagement de ces villages Oxylane propose des commerces liés au sport, des

Dortmund, en Allemagne. Dès 1988, la production s'internationalise avec l'ouverture du premier bureau de production en Asie. ➢ Année 1996, Décathlon crée ses deux premières "Marques Passions" : Tribord, la marque des sports d'eau Quechua pour la montagne. ➢ En 1999, Décathlon franchit les frontières et ouvre ses premiers magasins aux États-Unis (autour de Boston), et en Grande-Bretagne à Londres. ➢ Le 5 novembre 2003, le développement international de Décathlon prend

des forces et des faiblesses avec celle des opportunités et des menaces d'une stratégie marketing Timberland, l’empreinte outdoor de plus en plus visible SWOT «THE TIMBERLAND COMPANY» FORCES ET OPPORTUNITÉS Forces: Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur . Opportunités: Les opportunités sont les possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, dans le contexte des forces et

GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE DU GROUPE DECATHLON FAIBLESSE DU GROUPE LES OPPORTUNITES ET LES MENACES OPPORTUNITES MENACES CONCLUSION LES ENSEIGNEMENTS ET ANALYSE DES COMPTES COMMENT LE GROUPE FINANCE T’IL SON EXPLOITATION ET SES INVESTISSEMENTS LE CASH FLOW OPERATIONNEL ET LES

d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de marques propres : sept marques correspondant à sept univers sportifs différents (Quechua pour la montagne, Tribord pour les sports nautiques, Decathlon Cycle pour le vélo, Geologic pour les sports nature tels que la pêche ou l'équitation, Kipsta pour les sports collectifs, Domyos pour le running et le fitness, Inesis pour le tennis) auxquelles

pratiques sportives B. L’environnement propre à Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 3. L’analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Groupes stratégiques 3. Les différents positionnements stratégiques 4. Stratégie générique 4. Définition des Facteurs Clés de Succès 1. Savoir-faire

autant dans ses produits, que dans la clientèle. Ainsi, les circuits de distribution diffèrent et les marques se positionnent sur l’une des deux grandes catégories de sacs et de clients, mais ne font généralement pas les deux. Menée par deux leaders, Quechua pour les sacs de camping, et 5 Lestra pour les sacs de randonnées, la fabrication ne cesse de s’améliorer grâce à de fortes politiques d’innovation que les autres marques se doivent de suivre pour rester sur le marché. La demande est fortement

de produits plus adaptés « marque de distributeur » I. l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : Pour réaliser l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport nous avons choisi d’utiliser la matrice des 5 forces de Porter : II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès : Le secteur de la distribution des articles de sport peut être segmenté par types de distributeurs : Segment Facteurs clés de succès

traditionnelles, des concurrents distancés et impuissants, des services, une innovation constante, de bonnes relations avec les communes, ainsi qu’une présence internationale importante. Voici un tableau résumant ses forces, opposées parfois à des faiblesses qui leurs sont liées. Forces Faiblesses -Image positive : c’est la marque préférée des français selon un sondage. Plus d’un français sur trois achète au moins un article Décathlon dans l’année (2008). -La communication est axée sur l’implantation