Forces Faiblesses Peugeot

stratégique Il va conduire à découvrir et hiérarchiser les problèmes qui appelleront des décisions stratégiques de la part du décideur. Le diagnostic va permettre de repérer les menaces et les opportunités et à les mettre en relation avec les forces et faiblesses de l’entreprise. La première étape du diagnostic consiste à réaliser une segmentation stratégique pour repérer les limites de chacune des activités de l’entreprise. Ceci va ensuite permettre de réaliser un diagnostic différencié pour chaque

segment B1. 4. Aujourd’hui en 2008, votre directeur marketing souhaite dresser un premier bilan des performances de son nouveau modèle. Il vous demande de : * Dresser un diagnostic interne de la nouvelle Twingo en identifiant ses forces et ses faiblesses. * Proposer des recommandations stratégiques concrètes et justifiées qui permettront à Renault de mieux positionner ce nouveau modèle sur son segment. 1. Selon vous pourquoi Renault a choisi de renforcer sa position sur le segment

Introduction Le groupe Renault est un constructeur automobile français, allié au constructeur nippon Nissan (cf répartition du capital) De nos jours, Renault tient le rôle de constructeur de référence sur le marché français, devant les marques Peugeot et Citroën du groupe PSA. Renault est une des premières marques en Europe pour les véhicules particuliers et les véhicules utilitaires. Avec une présence industrielle et commerciale dans 118 pays, Renault imagine, conçoit, fabrique et commercialise

Opportunités de faire ? de l'environnement ? Que peut-on faire ? Forces et Faiblesses de l'entreprise ? Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? Qu'allons-nous Stratégies et plans faire ? d'actions. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 13 3. Qu’est ce que la stratégie ? Boutiba Rim 2014-2015 14 Origine Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on

des bénéfices, mauvais pour sa trésorerie. Menace des nouveaux entrants : Pouvoir de négociation des fournisseurs : faible Pouvoir de négociation des clients : / Menace des substituts : Concurrents de secteur : - En France scooter : Peugeot - Piaggo -MBK - Moto : YAMAHA – Suzuki - Honda – Kawasaki Les matrices stratégique de porter caractéristiques Conclusion Notes Concurrents Beaucoup de concurrent surtout asiatiques Chalangeurs américain et européen Nouveau concurrents

concurrentiels 7 A. Construction de la matrice 7 B. Matrice des systèmes concurrentiels 8 IV.Analyse des forces concurrentielles 8 Chapitre 2.Description des manœuvres stratégiques passées et actuelles 10 I. Analyse des choix stratégiques 10 A. Analyse chronologique 10 B. Résumé de la stratégie de Décathlon 12 II.Diagnostic stratégique à l’aide de la matrice SWOT 13 A. Forces 14 B. Faiblesses 16 Chapitre 3.Perspectives et recommandations 16 Conclusion 17

Lancement du Crossover Nissan Juke 1 - Analyse du segment du marché B en France : Le segment B est en constante évolution depuis 2008. Il dépasse largement les ventes de véhicules du segment C . Au niveau du segment B , les leaders sont : la Peugeot 206 et la Clio avec les parts de marché les plus élevées. Grâce à la conscience verte, et la crise ainsi que les bonus et les malus, le segment B est en pleine expansion depuis 3 ans. Il enregistre 42 % des ventes en 2009 sur le marché des véhicules

Fiat 500), Laguna 3 en 2007 (sans succès) Mégane 3 : ♦ 2,7 millions de véhicules prévus avec 6% de marge 6 versions de la Mégane 3 : ♦ Scénic, grand Scénic, break coupé, coupé, coupé cabriolet. Concurrencée par la Peugeot 308, Citroën C4 Picasso et Golf Volkswagen sixième génération Logan et Sandero (7 800 € ) permettent au groupe de progresser Activité de Dacia : Filiale roumaine de Renault ♦ 534 688 ventes mondiales en 2009 (un taN+ux

célibataires plus âgés. Des "DINKS" (Double ln come No Kinds), des familles et des gens de plus de 50 ans. Sur le plan socio-démographique, la SMART s’adresse avant tout aux catégories moyennes et supérieures. III] Analyse de l’environnement Forces Faiblesses I N T E R N E - Produit innovant, Grande notoriété Démarche pionnière de vente de véhicules en ligne Écologique Diversité des modèles Bonne qualité des produits Distribution originale Marché de niche - Mauvais lancement : test

LE NOUVEAU UTILITAIRE PARTNER PEUGEOT Concession Peugeot NOMBLOT Vincent Frucquet 06.15.62.05.71 Brennan Cochetel 06.81.34.66.11 Pierre-Adrien Billoud 06.63.11.14.28 Livre produit Groupe 13 IDRAC LYON Livre produit SOMMAIRE Introduction P5 Lettre de remerciement P6 Répartition des tâches, missions, jour, heure, interlocuteur