Forces Faiblesses Peugeot

Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations, des forces qui la font évoluer dans une certaine direction. La force motrice d'une entreprise est la force propulsive spécifique qui lui donne son identité particulière et sa place dans le marché. La force motrice d'une entreprise est la compétence de base et

10 Les STRATEGIES INTERNATIONALES : La DYNAMIQUE INTERNATIONALE des SECTEURS Au niveau international, tous les Secteurs sont soumis à un double champ de forces Permettant de mesurer son niveau d’hétérogénéité Les FORCES d’INTEGRATION GLOBALE Les FORCES d’ADAPTATION LOCALE Economies d’Echelle Intensité Capitalistique Faiblesse des Coûts Logistiques, … Particularismes et Spécificités Locales Poids des Marchés Publics Barrières Tarifaires, … Résultante de l’Intégration Résultante

sont Peugeot, Renault, Opel et Nissan. L’entreprise est fournisseur de rang 1, c’est-à-dire que les produits sont directement expédiés aux constructeurs (PCA, Renault, Nissan). Elle est fournisseur de rang 2 pour des équipementiers automobile, (notamment c’est le cas pour l’entreprise Faurecia qui est spécialisée dans les sièges automobiles). Les clients commandent des pièces de structure automobile. Actuellement, elle fabrique des pièces pour, entre autres, le Qashqai Nissan, la 308 Peugeot, la

Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie

Diagnostic externe de l environnement 20/05/14 3 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences n  Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) n  20/05/14 4 I- LE DIAGNOSTIC n  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables

l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 19/08/2013 3 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 19/08/2013 4 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables

Diagnostic externe de l’environnement 07/10/2012 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic interne : vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise = ses capacités et ses aptitudes stratégiques   Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 07/10/2012 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables

L'entreprise sur le marché A. L’offre 1) Volkswagen 2) Fiat 3) Isuzu 71 72 72 77 79 B. Le segment de marché retenu C. Les stratégies D. Le positionnement de l’entreprise 80 80 82 Sous-partie D : Le diagnostic du marché A. Tableau Forces / Faiblesses B. Tableau Opportunités / Menaces 82 83 84 PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects A. Le choix des villes et métiers à sélectionner données B. Sélection des informations

sensiblement les mêmes, elles peuvent être relativement proches, mais les catégories de produits sont bel et bien différentes. En l’espèce, il est plus difficile pour le client de déterminer a priori les concurrents. L'Espace de Renault, la 806 de Peugeot, l'Évasion de Citroën, le Prévia de Toyota, etc., appartiennent au segment des grands monospaces. Au sein de ce segment, ils se font une concurrence inter-produits mais ils font également concurrence au segment des grandes voitures familiales. On

 Les forces – Les atouts = savoir-faire – métier – compétences Les faiblesses = ses lacunes (points sur lesquels elle ne peut compter) 24/03/15 4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses