Forces Faiblesses Peugeot

accepter le déroulement prévu par l’entreprise. Exemple : au lieu d’aller voir en premier l’outil de production, aller voir les stocks par exemple. Indicateurs de performance ▪ Cerner le champ de la comparaison ( contexte ▪ Etude forces / faiblesses ▪ Comparaison sur un même marché d’activité similaire ▪ Tenir compte des perspectives d’évolution : opportunité / menaces Diagnostic : ▪ Peu fiable ▪ A peu près ▪ Bon diagnostic ELEMENTS POUR UN DIAGNOSTIC

LA LOGISTIQUE DE TOYOTA [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le S.W.O.T de Toyota A) L’Analyse interne 1) Forces 2) Faiblesses B) L’Analyse externe 1) Menaces 2) Opportunités II. Les méthodes d’applications qui ont permis à l’entreprise de disposer d’une logistique implacable A) Le toyotisme B) Avantages & Inconvénients

informations recueillies A- Le Marché a) Le marché mondial b) Le marché français c) Le marché aquitain B- Les concurrents de Ford a) Les concurrents b) Les forces et les faiblesses du groupe Ford C- L’entreprise a) Une des plus grandes entreprises mondiales b) Ford et le marché aquitain c) La gamme de produits Ford D- La cible a) La clientèle effective b)

diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses de d’évaluer les opportunités et les l’entreprise) menaces du secteur Gestion du portefeuille d’activités allocation des ressources – outils : matrices BCG, MacKinsey, ADL Choix de stratégie générique par DAS (business stratégy) stratégie

|Forte croissance, 2ème du segment | |Citroën |C1 |13 |Ns |Double offre pour Citroën sur ce marché ( C1+C2) | |Peugeot |107 |12,2 |Ns | | |Citroën |C2 |12,2 |-19,9 % |

l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés à l’analyse

petit commerce, les petites épiceries, commerces de bouche, indépendantes qui n’appartiennent pas à un gpe, pas de lien avec un réseau. Domaine de la micro-entreprise, E individuelle et indép d’un réseau commercial. Les détaillants indépendants FORCES * Structure souple et flexible : car c’est généralement les propres patrons, et heures sup, une meilleure adaptation * Proxi ac la clientèle : connaissent davantage leurs clients, contact personnalisé, créé du lien * Bonne connaissance

par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses de l’organisation (interne) Votre livre = complètement nul sur le fond : on ne s’en servira que pour les documents proposés

Fiat de maintenir la tête hors de l’eau et d’opérer une réorganisation complète du groupe. I- Le secteur automobile : un marché a maturité A-La matrice de Porter B- Le SWOT Forces Faiblesses Du groupe : -FIAT entre aide des différentes branches qui ont sauvé la partie automobile de la faillite -Concentration des véhicules - Conforme au limites Euro5 (loi européenne sur l’émission de CO2) -Alpha Romeo et la Maserati qui sont connue

tourisme Peugeot (206, 307, 407, 807) La gamme de produits possède deux dimensions : ▪ La largeur : le nombre de lignes de produits proposés ▪ La profondeur : le nombre d’articles par ligne de produits ▪ La longueur : la largeur x la profondeur 2.1.4 Le portefeuille de produits : Le portefeuille est l’ensemble de tous les articles offerts à la vente par une entreprise ou une unité commerciale. Il se compose d’une ou plusieurs gammes de produits. Exemple : Peugeot = automobiles