Forces Faiblesses Firme Microsoft

sa main mise sur le marché des tablettes. 3) Matrice SWOT Strenghs / Forces - Apple est le leader incontesté sur le marché des tablettes (+ de 69% des parts de marché) - Aussi performant que l’Ipad mais plus léger et plus fin. - Plus de 200 nouvelles fonctionnalités. - Apple étoffe son offre - Respect de l’environnement (matériaux recyclables et aucune substance toxique) Weaknesses / Faiblesses - Reste relativement cher pour une tablette 7 pouces versus la concurrence

Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1. Présentation Lear Rabat 28  Fiche technique : 29  Motivations et forces : 29 Conclusion : 30 bibliographie 31 Introduction :  Les firmes multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique

Etats-Unis en 1911 suite à la fusion de « Computing Scale Company » et « Tabulating Machine Company ». L’entreprise s’appelait à l’époque « Computing Tabulating Recording Company (CTR) ». Le nom IBM (International Business Machine) n’a été donné à la firme qu’en 1924. Le chiffre d’affaires d’IBM Worldwide (Monde) est de 103,6 milliards de dollars (2008). Figure1 : IBM dans le monde B- IBM France IBM s’est implanté en France sous le nom de "International Time Recording Company", en 1914 avant

techniques, technologiques et financières ainsi que les compétences. C’est une façon intelligente de rendre l’art plus accessible dans les foyers canadiens. D’ailleurs, malgré les nombreuses forces de ses compétiteurs, Apple possède déjà le concept de services et d’applications semblables pour ses produits. Microsoft demeure un potentiel concurrent de taille. Les gens aiment l’arts et la déco et aiment faire du changement régulièrement. Les objectifs Marketing : Ainsi, il serait envisageable d’atteindre

2. La préservation de l’avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est nécessaire pour se situer en bonne position dans la compétition nationale, voire mondiale. Mais cet avantage n’est jamais définitif, il est seulement temporaire. Ainsi Microsoft, bien qu’ayant un avantage concurrentiel apparaissant comme durable voire définitif, est actuellement fragilisé par la montée en puissance de Google. L’avantage disparaît ainsi généralement lorsque : – de nouveaux produits plus performants apparaissent

génération est une innovation de Nintendo. Nouvelle façon de jouer, simplicité d'utilisation et panel varié de jeux vidéo lui permettent de conquérir le milieu familial. Mais la concurrence sur le marché des consoles de salon est très rude. Sony, Microsoft et Nintendo se battent continuellement pour devenir leader sur ce marché. Les bénéfices de Nintendo entre 2001 et 2006 sont assez stables et ne lui permettent pas de devancer ses deux concurrents les plus menaçants. Alors, comment la Wii peut-elle

Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation

de faire à ses actionnaires, employés, clients et à la communauté». La stratégie d’activité quant à elle est moins globale. Elle couvre « le choix de produits ou de services et le marché des activités de la firme ». La stratégie générale, ainsi, fixe les activités dans lesquelles la firme fera concurrence, tout en concentrant ses ressources afin de convertir des compétences clés en avantage concurrentiel, laissant à la stratégie d’activité le soin de traiter du positionnement des produits en

automobile et sidérurgie. ..................................................... 9 1.1.2 Concentration et duopole : Airbus-Boeing. ..................................................................... 10 1.1.3 Concentration et monopole : Intel et Microsoft. .............................................................. 12 1.2 EFFETS DE LA MONDIALISATION EN CONCURRENCE IMPARFAITE. ............................................... 15 1.2.1 Les effets (a priori) favorables de l’ouverture dans les secteurs

à l'entreprise et à la marque4, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Selon un classement du magazine Fortune, Apple est la société la plus admirée dans le monde en 2008, 2009 et 20105. Mais la firme reçoit aussi de nombreuses critiques concernant les conditions de travail de ses ouvriers, ses pratiques commerciales et environnementales6, l'intégralité de ses produits étant fabriqués dans des pays asiatiques comme l'Inde ou la Chine7,8