Forces Faiblesses Firme Microsoft

comptabilisons 6 OS. ✓ Iphone OS (Apple) ✓ Windows mobile (Microsoft) ✓ Androïd (Google) ✓ Blackberry (RIM) ✓ Symbian (Nokia) ✓ Meegoo (Nokia, nouvel entrant fin 2009) Chaque OS a un élément qui le caractérise. Par exemple, le système d’exploitation de Microsoft, Windows mobile, permet de retrouver les services du pack office. Pour celui de Google, Android

au Japon. À ses débuts, la société produisait des cartes à jouer japonaises: les hanafuda. C’est à partir des années 1980 que la société a diversifié ses activités et s’est lancé dans le marché des consoles et des jeux vidéo. La renaissance de la firme s'amorce d'abord en 2004 avec le lancement de la Nintendo DS. En 2002, le dirigeant historique Hiroshi Yamauchi a laissé sa place à la tête de l'entreprise à Satoru Iwata, qui va insuffler un vent nouveau dans l'orientation des jeux Nintendo en attirant

rachète les studios d'animation Pixar ( les créateurs de toy story...). 1993 : Apple s'allie avec IBM et Motorola. Steeve jobs revient chez Apple il limite les pertes d'argent en concluant une alliance avec Microsoft ce qui leur permet le développement de programmes en commun. 1995: Microsoft sort Windows 95, ce qui sera défini comme la plus grande avancé technologique du siècle, Apple ne peut que laisser se faire enterrer. 1997: Nouveaux produits : -Site de vente sur internet (Apple store) - powermacs

société. 2.1 Politique produits deux stratégies : Une stratégie d’innovation (Cf. Annexe 9) Apple est l’exemple même de l’entreprise qui cherche sans cesse à améliorer ainsi qu’à apporter de nouvelles fonctionnalités à ses produits. En effet, la firme inonde le marché avec ses innovations toujours à la pointe de la technologie. 2.2 Politique prix une stratégie : Une stratégie de prix (Cf. Annexe 11) Rien ne reste au hasard chez Apple, bien que pour une marque de qualité telle que celle-ci,

(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre

Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché 3.1. Les produits de la gamme 3.2. Forces et faiblesses de la société et ses gammes 3.3. Les tendances du marché 3.4. Les habitudes de consommation 3.5. Le comportement d’achat 3.6. Le type d’achat 3.7. Les types de consommateurs 3.8. La concurrence

Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie

Communication : Pour le lancement de sa Wii, Nintendo n’a pas vraiment innové en ce qui concerne l’effort des moyens de communication. En effet, le but de la firme japonaise est de viser un public très large. Les forces : Ses moyens financiers sont considérables. Durant l’année du lancement de la console en 2006, pas moins de deux cent millions de dollars ont été investis dans le monde entier pour promouvoir cette nouvelle console. Tout d’abord, Nintendo a fourni un effort sur la communication

fonde sur l’accès aux brevets et à la propriété intellectuelle auprès de tiers. Mais elle pourrait rencontrer des problèmes concernant la violation de brevets existants possédés par d’autres entreprises. Analyse SWOT d’Apple Forces et Faiblesses de l’Entreprise : Les forces: La facilité d’utilisation des produits Etablie dans le marché des ordinateurs personnels Célébrité de l’entreprise Un important contrôle des produits et donc une intégration verticale : ils dirigent la fabrication des ordinateurs

de la Wii, qui a quand même six ans d’âge et qui se trouve en fin de carrière, Nintendo compte lancer un autre produit, évolution logique de son aîné, la Wii-U. L’appellation du produit résume, à elle seule, le positionnement que veut lui donner la firme japonaise. Le lien évident avec la Wii ainsi qu’un lien social plus fort avec l’allusion au « We » et « You », « Nous » et « Vous ». Tout est dit dans ces deux mots. Un plan marketing explique en détails la démarche proposé pour la mise en marché