Forces Faiblesses Firme Microsoft

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………… p2 I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France……… p3 A) Modèle des 5 forces de Porter……………………………………………………………… 1. La menace de nouveaux entrants…………………………………………… 2. La pression exercée par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3

Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois : Accroître la part de marché

trois stratégies génériques de base qui peuvent aider les organisations dans cette démarche : la domination par les coûts. la différenciation la focalisation Le caractère unique du produit est perçu par la clientèle La situation de la firme se caractérise par ses coûts faibles Différenciation Domination Globale par les couts particulier Définition de la stratégie de domination des coûts : La stratégie de domination par les coûts consiste pour une entreprise à atteindre

web marchands mettent en ligne les caractéristiques du produit sans pouvoir les expliquer comme pourrait le faire le vendeur dans une distribution physique. III . ANALYSE ET PERSPECTIVE D’ AVENIR 1 . SWOT 1.1 . ANALYSE INTERNE FORCES Ebay est un des leaders dans le marché des enchères en ligne. Fondée en septembre 1995 aux Etats-Unis, eBay fait partie des rares start-ups qui ont réussi le tour de force d'être rapidement bénéficiaires. La compagnie exploite les avantages

l’informatique, l’image de la société californienne est globalement très positive auprès des internautes et apparaît en 1ère position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie

partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………………………………………………57 Section2 : Tourisme ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….65 Section3 : Artisanat ; Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces……………………….68 Conclusion du troisième chapitre………………………………………………………………….70 Conclusion générale……………………………………………………………………………….71 2

douze heures vingt. Dans les années 20, une heure vingt suffira. Produit de masse, produit bon marché, le modèle sera vendu au total à près de 15 millions d'exemplaires. Comment en est-on arrivé là ? Henry Ford, le patron fondateur de la firme, qui est sauf farfelu, a fait ce calcul bizarre : sur les 7 882 opérations que comporte la construction d'une Ford T, 949 requièrent de robustes gaillards et 3 338, des hommes d'une force physique normale. Le reste ? A la portée « de femmes ou de grands

l’OBJET de l’opération. Évaluation des Entreprises MFI 15 : M. LAHLOU 11 Présentation Enjeux Les besoins d’INFORMATION sur la valeur de la firme sont de plus en plus variés: stratégies de croissance, opérations boursières, redéploiement industriel, fusions-absorptions, dissolution, liquidation judiciaire, rachat… La VALEUR de la firme peut fondamentalement varier suivant le SENS de l’opération: une évaluation dans le cas d’une liquidation ou cessation d’activité, n’est pas la même que

et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent

marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent les stratégies de