Forces Faiblesses Firme Microsoft

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

l’analyse des cinq e e e e forces de la concurrence qui le r´ gissent. e Les 5 forces, d´ veloppement : e ` 1. La premi` re force a laquelle est soumise une entreprise est la rivalit´ entre diff´ rentes e e e soci´ t´ s. ee 2. Les clients constituent une force, si l’entreprise se donne un certain pouvoir de n´ gociation e avec ses clients et avec un certain savoir-faire cela se passe tr` s bien. Il y a des entreprises e o` cela se passe tr` s mal car il est n’y a pas forc´ ment la comp´ tence. u e

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer

négocie ces clauses doit avoir à l’esprit la durée du pacte (la durée des restrictions) et bien cerner les conséquences stratégiques qu’elles imposent (en termes de cession, d’acquisition nouvelle, de réorientation stratégique, de restructuration de la firme…). 12 L’adaptation de la gouvernance d’entreprise. L’intervention d’une société de capital-risque peut se traduire par une demande d’adaptation de la gouvernance de l’entreprise afin de favoriser à la fois la transparence vis-à-vis des investisseurs

central. Innovation au Coeur de la stratégie………………………………………………………………………PIFAS 9 3.4.1. Analyse SWOT 3.4.2. MICRO FINANCE PLUS FORCES  Une part de marché importante, soit 25 % ;  Une couverture territoriale significative ;  Un marketing efficace, agressif et opportuniste ;  Un concept de stratégie basé sur la diversification des produits financiers FAIBLESSES  Une infrastructure technologique désuète ;  Un personnel ne maitrisant pas encore les nouvelles technologies de l’information

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

E. Porter. (1980) 1: Définition de la stratégie c) Les écoles de pensée en stratégie : L'école du projet :  L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. Cette approche a dominé le processus stratégique au moins dans les années 70, et certains prétendent que c'est encore le cas aujourd'hui, à cause de son influence implicite sur la plupart des

marché. Compte tenu des changements massifs dans le paysage de l’informatique, il sera instructif de comprendre « quel est le facteur décisif qui impacte sur les décisions de consommateurs dans le processus l’achat ? » Est-ce que le partenariat entre Microsoft et Nokia peut gagner des parts sur le marché comme ils ont leurs propres systèmes d’exploitation, des modèles diversifiés et un prix attractif ? BlackBerry peut-il récupérer sa part de marché ? Apple et Samsung pourront-t-ils protéger leurs positions

impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles. I. La planification Mkt (IMPORTANT !!!) 1. Identifier les opportunités et menaces et analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. 2. Choisir la cible. 3. Elaborer la stratégie marketing. 4. Mettre au point un plan d’action. 5. Contrôler les réactions (réalisations) Feedback et Chiffre d’Affaires. C.2. Les évolutions du Mkt management C’est

ses deux premières zones à positionner le pays sur la carte mondiale de l'offshore : "si cette première phase n'était pas un succès, nous ne lancerions pas Feshore et Marrakech Palmshore", justifie-t-il. 5- Analyse SWOT de l’Offshoring au Maroc : a- Forces de l'Offshoring au Maroc  Proximité géographique et culturelle ;  Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ;  Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ;  Des infrastructures de télécommunication