Forces Faiblesses Firme Microsoft

d‟exploitation MacOS à d‟autres constructeurs afin d‟imposer l‟achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d‟exploitation standard de la microinformatique. L‟enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d‟errements et de chute. A la tęte de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l‟époque, notamment John Sulley (ancien patron de PepsiCo). Aucun d‟entre

droits de douane et par la limitation de la protection non tarifaire. 2 – La configuration multinationale : Dans cette configuration, les firmes multinationales deviennent les principaux acteurs de la mondialisation. (Une firme multinationale est une firme possédant ou contrôlant des entreprises implantées dans plusieurs pays et en mesure d’élaborer une stratégie qui s’appuie sur les différences socio-économiques de ces pays.) L’impératif de la compétitivité (capacité à faire face

d‟exploitation MacOS à d‟autres constructeurs afin d‟imposer l‟achat du Macintosh. Une erreur : cela laissera la voie libre à Microsoft pour devenir le système d‟exploitation standard de la micro- informatique. L‟enseigne paiera de cette faute stratégique insurmontable commise par la direction et Apple entre alors dans une période d‟errements et de chute. A la tęte de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l‟époque, notamment John Sulley (ancien patron de PepsiCo). Aucun d‟entre

décision et de communication ................................................ 32 4.5 SI / TIC................................................................................................................................. 36 4.6 Synthèse des forces et des faiblesses du système processus ............................................. 38 4 4.7 Reconception du système processus .................................................................................. 43 Annexes ..........................

(AUDCG), dit : «Sont commerçants ceux qui accomplissent des actes de commerce, et en font leur profession habituelle ». Au-delà de ces aspects purement juridiques, l'entreprise est avant toute chose une organisation. 8 4 Microsoft® Encarta® 2007. (c) 1993-2006 Microsoft Corporation. THEME : CONTRI13KTION D'KN SySTEME COMPT.413LE INFORMATISEA LA- DETERMINATION DES INDICATEKRS DE LA- PERFORMANCE: CAS DE L'ENTREPRISE EXPRESS AgRO a. Les écoles de pensée en matière d'organisation La révolution

14 BAILLY Hadrien! FUNDP 09-10! 2e Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Séance 1 II. (A) ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) IDENTIFIER LES FORCES ET FAIBLESSES DE NIKE AUJOURD’HUI. FORCES Campagne publicitaire mettant en scène des sportifs de hautniveau. Présence dans le monde entier Maîtrise des coûts : sous-traitance + technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure

produits représentés et les fournisseurs ne cessent d’augmenter. Raisons pour lesquelles nous avons effectué une analyse de la chaîne de valeur de la société et des processus existants afin de connaître les performances de chaque maillon et les faiblesses à relever. Effectivement, les résultats nous montrent que l’absence de plusieurs postes ainsi que la défaillance du système actuel entraîne une surcharge de travail et des redondances de tâches inutiles dans le département commercial et le service

opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins. 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité : de préférence, je prends le segment le plus attractif (càd que la demande

cigarette au Canada. Les principaux concurrents de Culinar étaient Nabisco, une multinationale américaine, et Weston, dont les ventes canadiennes étaient environ deux fois supérieures à celles de Culinar. En 1990, la direction de Culinar a demandé à la firme Monitor, la société de consultants créée par Michael Porter, le gourou de l’analyse stratégique des industries, de réaliser une étude de son environnement concurrentiel. Le travail, très détaillé et d’une grande précision, de Porter et de ses collègues

mobilisant les outils de l'analyse stratégique (III) et les résultats du diagnostic global à l'export (II). Le propos de ce chapitre sera de présenter les différentes étapes de cette démarche séquentielle. I. LA DEMARCHE D'INTERNATIONALISATION DE LA FIRME La démarche d'internationalisation conduit progressivement l'entreprise sur la voie du développement international comme étudié précemment. Ce processus débouche sur une démarche séquentielle à l'international très structurée. Le schéma ci-dessous