Forces Faiblesses E Leclerc

à l’inflation des prix due à la crise économique, les consommateurs ont tendance à restreindre leur pouvoir d’achat et à privilégier les marques Discount ou Distributeurs. Parmi les marques distributeurs, on trouve  : Carrefour, Marque repère (Leclerc), Apta ( Intermarché)… Parmi les marques discounters, on peut citer : Aldi , Lidl, Netto, Ed … La stratégie des marques de distributeurs est la suivante : Stratégie ↓ → se défendre → copier → se différencier (du

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

l'enseigne « espace SFR », ce qui en fait le réseau le plus dense au sein des 800 magasins de l’enseigne. 2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché La structure de l’UC : L’Espace SFR créé en 2005, est situé au sein du centre commercial Leclerc Pégase, la surface de vente est de 39 m² avec une réserve de 15 m². Les gammes de téléphones sont exposées à l’intérieur de chaque univers (Renouvellement de mobile, Professionnel, Abonnement, Forfait bloqué et Prépayé). Chaque téléphone de démonstration

STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES

Surface totale de vente | 2 128 830 m² | Nombre de magasins | 1407 | Surface de vente moyenne | 2 500 m² | Panier moyen | 36,00 € | CA TTC 2010 | 19,43 milliards d’euro | Diagnostic de l’environnement interne Diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Sources | Point de vente | Placé au bord d’un axe routier très fréquenté. Super U Maubec et de plus un point de vente neuf, propre et dans un magnifique environnement. Profitant de plus de la notoriété du réseau. | Milieu touristique, donc

mon rayon Mon Rayon Brico Leclerc : assortiment large et profond. Des Artemis : un assortiment très profond. Des prix prix équivalents (notre principal concurrent) plus élevés Brico dépôt : assortiment étroit et des prix très bas  La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat : la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrent direct est Brico Leclerc et les concurrents indirects

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

Le consommateur au coeur de la réflexion Le secteur évolue en douceur, intégrant progressivement de nouveaux paramètres : européanisation, apparition de trade marketeurs au sein même des enseignes et des marques, développement de départements forces de vente aux compétences complémentaires... « Aujourd'hui, au sein de certaines entreprises, les responsables de trade marketing sont directement rattachés au directeur général, au même titre que les responsables marketing ou les directeurs commerciaux

groupe Constellation Brands. Le troisième grand concurrent d’OVS au Royaume-Uni est E&J Gallo Winery, basé en Californie. Le marché américain, quant à lui, est très atomisé. Son leader est Constellation Brands, le second groupe très présent aux USA est E&J Gallo Winery et le troisième est Pernod-Ricard, depuis le rachat d’Allied Domecq en 2005. | OVS | Pernod-ricard | Constellation | E&J Gallo | Taille critique | 5 | 10 | 10 | 10 | Processus

Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II