Forces Faiblesses E Leclerc

activités : - Grande ditribution (Hypermarchés, Supermarchés, Commerce en ligne) Finance (Crédit, Epargne, Assurance) Immobilier (Promotion Immobilière, Commerciale LES RESULTATS DE L'ANALYSE STRATEGIQUE La matrice TOWS :FORCES FAIBLESSES -Les forces : -Stratégie d'entreprise : Chef d'entreprise brillant et précurseur -Expérience : premier magasin créé en 1961 par Gérard Mulliez -Décentralisation : meilleure réactivité et adaptabilité, plus d'efficacité

culturelle de la FNAC Partie I : Marketing du point de vente A. Ressenti B. Politique d’implantation et localisation du magasin C. Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC D. Comprendre et évaluer les gammes E. Comprendre le merchandising et évaluer A. Ressenti : Tout au long de notre dossier, nous avons visité plusieurs fois le magasin de la FNAC de Lille afin d’y récolter diverses informations. Notamment, nous avons interviewé plusieurs clients

dépôt - Artemis La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat: la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrentdirectest Brico Leclerc etles concurrents indirectssont Bois et Chiffon, But,et les boutiques de décoration. Annexe 10 principaux concurrents 3 d) le plan de marchéage Politique de produitset de services associés Mr Bricolagedéfinit ses produits sous différentes clefsd’entrée

Auchan se place 4éme sur le marché Français: Avec ce graphique on remarque qu’Auchan se place en quatrième positon derrière les magasins Carrefour, Leclerc et Les Mousquetaires. Ces chiffres correspondent à la variation 2007/2008, cependant Carrefour et Leclerc devance encore cette année les magasins Auchan. ➢ Les concurrents des supermarchés Auchan : ➢ Présentation de Carrefour leader de la distribution : C’est en 1959 que Carrefour

mais avec des potentiels largement plus faible que ces derniers. On trouve une concurrence indirecte avec les MDD (marques de distributeurs) qui ont un rapport qualité prix intéressant. On trouve les pâtes distribuées par Intermarché, Carrefour, Leclerc, Auchan etc. En outre, une dernière concurrence avec les magasins de hard-discount qui ont un rapport qualité-prix honnête, c'est-à-dire que le produit est accessible à tous budgets au détriment de la qualité gustative du produit. De plus, la

saura-t-il faire oublier 2011 et relancer l’activité du groupe ? Hypermarchés. Le groupe continue de croire à ce format historique mais peine à trouver la bonne formule Proximité et supermarchés. Le maillon fort, incontournable et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut

beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects Monoprix saint lazare Santé Mogador 4 pharmacies Euro santé beauté Monoprix blanche Forces Groupe national. Forte communication. Magasin de proximité donc pas trop rattaché a l’image de grande distribution. Flux clientèle massif. Indépendant. Petite communication local avec affiche a la station de métro et tract. Assortiment très profond

INTRODUCTION Créée en 1969 d’une scission avec le groupe Leclerc, Intermarché est devenu en une quarantaine d’années un groupe incontournable du paysage de la distribution alimentaire française. Premier groupe de chefs d'entreprise indépendants dans le monde, le groupe des Mousquetaires est le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise

Mining : The Art and Science of Customer Relationship Mangement, John Wiley & Sons Canada, Ltd. BERRY, Michael J.A. et LINOFF, Gordon S. (1997), Data Mining Techniques for Marketing, Sales, and Customer Support, John Wiley & Sons Canada, Ltd. DIDAY, E. et al. (1979), Optimisation en classification automatique, Le Chesnay: INRIA. GAREY, M.R., et JOHNSON, D.S. (1979), Computers and Intractability: A guide to the theory of NP-Completeness, San Francisco: Freeman. GORDON, A.D. (1981), Classification:

en annexe éventuellement) annexe n°1 Les principaux concurrents (directs et indirects, possibilité de tableau) Types de concurrents | Noms et Localisation | Familles de produits vendus | DIRECT | Jumbo le Port Leclerc le Port | _ LIQUIDE: Cot, Edena, Cilaos... _ BAZAR: Panzani,Robert... _ SURGELE: Poulet Ti-Gayar... | INDIRECT | Station Service Engen pour certains produits | _ POINT CHAUD: Baguette, pain chocolat, _ LIQUIDE : Edena, cot,