Forces Faiblesses E Leclerc

ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  41  De nombreux produits au beurre de Karité à la  foire de Paris!  Lors  de  la  foire  de  Paris,  de  nombreux  stand  vendaient  des  produits  à  base  de  beurre  de  karité.     U n e  m a r q u e  s p é c i fi q u e  reconnue  et  présente  dans  les  grands magasins : Phytospecific  Le stand Karibeauté   vendait qu en a  lui  du  beurre  de  karité    «  pur  »,  et  «  non  traité  »,  ils  sont  d ailleurs  à  la  recherche  d un  distributeur…

menace pour Virgin Mégastore. En effet, les grandes surfaces alimentaires (Leclerc avec « l’espace culturel » etc) investissent de plus en plus afin de créer leur propre espace culturel dans lequel elles proposent des produits similaires à ceux de Virgin (livres, CD etc). Internet également et notamment l’e- commerce, représente une menace. En effet, c’est un mode de consommation qui se développe énormément. o Forces : Son activité principale étant la vente de produits culturels, l’enseigne

hard discount, soit repositionnés sur un créneau particulier. Outre le passage sous une enseigne de hard discount existante, les enseignes de supermarchés testent des formules hybrides de supermarché hard discount. Ainsi, E. Leclerc vient de lancer un nouveau concept, E. Leclerc Express. De son côté, Casino a lancé Casino Discount, magasins de 1500 m² proposant 5000 références. Enfin, Auchan a également créé des supermarchés discount. A contrario, les supermarchés choisissent parfois de faire

Adeline, Pierrick, William 1 | Page Etude de marché du quartier de Saint Marc I) 17 décembre 2013 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT a. Présentation du contexte Après plusieurs années de négociation pour l’implantation d’un supermarché Leclerc au bourg de St Marc, Mr Saliou a décidé de renoncer à ce projet pour des raisons qui restent encore flous. La raison évoquée est le manque de rentabilité du magasin dans cette zone. En annexe, on peut trouver le plan du secteur central de la zone

du programme Act For Food 6 Analyse du macro-environnement 9 - Analyse des facteurs Pestel 10 - Variables pivots et scénarios 17 Analyse du micro-environnement 19 - Etude de la concurrence 20 - Mapping stratégique de la concurrence directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE

la gestion des contacts entre les clients et les chargés de clientèle, la gestion des ventes, la visualisation des infos clients, de l’historique client, fiche produits, analyse des ventes, supports à l’équipe de vente, gestion quotidienne des forces de ventes, gestion des commandes, des devis. .Gestion des opportunités, suivi et prévisions des actions commerciales, alertes sur critères pré-définis, gestion des comptes clients, UTILISATION de la segmentation, analyses des ventes et des écarts

concurrents. Cette e/se travaille sur 3 DAS · Parapluie de luxe· Parapluie standard· Produit de la maisonIl faudra donc opter des stratégies différentes. La question se pose sur l’abandon des parapluie standard. 2. Un segment est un ensemble homogène représenté par une catégorie de clts ayant les mm critères (âge, sexe, revenu, urbain…). Parache vend ces parapluies de luxe à 2 segments les boutiques de mode et les maroquiniers. Les parapluies standard sont vendus aux grandes surfaces et aux e/se voulant

Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde, elle permet aux clients de commander sur Internet et de se faire livrer, dans un des magasins, leurs achats sur le principe du drive. Chronodrive révolutionne la distribution en proposant

 offre  que  sur  leur  valeur  objec)ve,  l’eau  ne  serai   que  de  l’eau,  et  on  ne  trouverait  pas  sur  les  rayons  des  magasins  autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est

l’avenir, les nouveaux secteurs dans lesquels investir 7 III) DIAGNOSTIC 8 A) La chaîne de valeurs 8 Les activités principales 8 Les activités de soutien 9 B) Les 4P 9 IV) Quelles sont les potentialités d’Auchan Drive ? 10 A) Les forces 10 B) Les faiblesses 11 Analyse Externe 13 I) L’environnement Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique et législatif 13 Politique 13 Economique ¡Error! Marcador no definido. Social 14 Technologique 14 Ecologique ¡Error! Marcador no definido