Forces Faiblesses E Leclerc

des Pyrénées-Atlantique, des Hautes-Pyrénées et du Gers. Socamil : Société Coopérative d'Approvisionnement du Midi et Languedoc basée à Tournefeuille (31) approvisionne les magasins des région Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon. Lecasud : Leclerc Approvisionnement SUD est basée à Le Luc (83) et approvisionne les magasins du sud de la France, principalement en Provence-Côte d'Azur. Socara : Société Coopérative d'Approvisionnement de Rhône-Alpes est basée à St-Quentin-Fallavier approvisionne

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

Casino, Cora, Leclerc et Système U sous la signature Viticulteurs de Chablis et la marque Chablisienne est réservée aux circuits traditionnels. * Bonne notoriété * Réajustement stratégique en faveur de la France en raison de la baisse des ventes à l’export et en faveur de la grande distribution * Projet de travailler sur le long terme * Jean Marc Brocard : * 35000 cols en GMS * Evolution importante * Autre intervenant majeur chez Carrefour, Leclerc et Cora *

(Belaïd et al,2018) prennent une place de plus en plus importante dans les GMS (grandes et moyennes surfaces). Avec un chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros en hausse de + 13,4 % tous circuits confondus (hypers, supers, hard-discount, proxi et e- commerce). (1) https://www.circuits-bio.com/chiffres-et-marches/marche-bio-la-gms-ralentit-le-reseau-specialise- accelere 6https://www.circuits-bio.com/chiffres-et-marches/marche-bio-la-gms-ralentit-le-reseau-specialise-accelerehttps://www.circuits-bio

restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement

concurrentiels du groupe Auchan : Un concurrent est un acteur économique qui entre dans l’environnement d’une entreprise. Cet acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le Secteur commercial ou industriel. - E. Leclerc - Carrefour - Casino - Cora - Intermarché / Les Mousquetaires - Monoprix - Système U Au niveau national Le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, Le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment

la direction de prendre place sur le marché de la vente de détail. Par ailleurs l’émergence en 1995 du centième magasin Chauss’Expo témoigne du succès de cette ambition. 2005: Voit l’avènement internet se profilé avec la mise en place du site e-commerce www.chaussures-desmazieres.fr dont les ventes s’internationalisent en Belgique, Luxembourg, Allemagne, Pays-Bas, Espagne, Italie, Grande-Bretagne. Fin 2007: Le groupe Desmazières procède au rachat de la société Tamales, et en intégrant

l’entrepreneur qui a lui-même créée la franchise. Il y a les salariés, l’équipe commerciale est composée de un manager et de 5 vendeuses dont 2 en contrat de professionnalisation. Analyse de l’environnement de l’entreprise : Diagnostic externe FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Ressources matérielles L’équipe commerciale est composée de 6 vendeuses. L’équipe est volontaire et dynamique. La bonne gestion des plannings permet un roulement des tâches et une gestion plus efficace

ci-dessous, nous pouvons constater des écarts de prix pouvant aller jusqu'à 1.41€ selon le lieu de commercialisation. Ainsi, Special K Fruits rouges s’achète à Leclerc pour 3.13€ alors que Simply Market annonce 3.45, Monoprix affiche 3.68€ et 8à8 4.27€. Pour les boites de céréales Special K | |Leclerc |Simply Market |Monoprix |8 à 8 | |Nature 375g |2.29€ |2.47€

pour bébés et les laits maternisés ont été parmi les premiers produits de la parapharmacie dont le pharmacien a perdu l’exclusivité ainsi que les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. Récemment, en 2008, l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables et d’autoriser leur présence sur les rayons des boutiques de parapharmacie. D’autre