Forces Faiblesses Decathlon

consommateurs par le biais des points de vente Lafuma ou encore leur boutique en ligne. Mais l’entreprise a aussi pour clients des distributeurs comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… L’intérêt des distributeurs multimarques est de continuer d’acheter malgré les hausses de prix ou les contraintes, quitte à les répercuter sur leurs prix de vente final. III. Forces : - Diagnostic SWOT : N° 1 européen de l’équipement des loisirs de plein air, S’inscrit dans la dynamique actuelle mettant en valeur les

de Montereau est aussi très proche d’une zone commerciale et d’une zone scolaire ce qui augmente la consommation des produits « snacking » et plats cuisinés à réchauffer. De nombreux magasins non-alimentaires se situent autour de la zone (Kiabi, Décathlon…). Le magasin doit faire face aux hard-discounter tel que Lidl, Maxilots, Leader Price… 2.2 Clientèle La majorité des clients provient du cœur de zone. En effet, Leclerc étant en périphérie, de nombreux clients préfèrent se rendre dans notre

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

IMMOCHAN s’est vu attribuer quelques récompenses concernant la rénovation d’un centre commercial, et son savoir-faire en matière de grande surface. V- DIAGNOSTIC EXTERNE [pic] Le diagnostic va donc permettre de mettre en évidence les forces et faiblesses et faire ressortir les menaces et opportunités à venir au niveau de l’environnement de l’entreprise . Dans le cadre de notre analyse stratégique, le diagnostic se limitera à son approche externe, c’est-à-dire à l’étude des incidences environnementales

revue ou toute autre forme de promotion. On répertorie deux types d'entreprises : celles qui proposent une offre large répondant à toute une série de besoins (Cdiscount, La redoute) et celles qui sont spécialisées dans un domaine donné (vert baudet, Decathlon). → Le téléachat : il s'agit d'une vente utilisant la télévision pour présenter les produits. Ils sont présentés de manière descriptive (photos, démonstration). → Le commerce électronique : l'e-commerce concerne l'ensemble des échanges commerciaux

place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel

plus petites surfaces que les supermarchés et sont situées en ville. Carrefour, Eroski, Alcampo Grandes surfaces spécialisées Hypermarché spécialisé dans une famille de produits. Pronovias (robes de mariées), Fnac Espagne (produits culturels), Decathlon (articles de sport). Grands magasins Situés en centre ville sur plusieurs étages. Il y existe différents rayons spécialisés. El Corte Inglés Centres commerciaux Situés en périphérie ou en ville. En général, on y trouve un hypermarché et une

Les skieurs apprécient la sophistication des équipements et recherchent les marques. Cette tendance permet une progression du marché en valeur. Sources principales : 1) Etude de l’FFS 2) Rapport d’activité 2004/2005 Rossignol 3) etc 4) etc. Forces Diagnostic interne Enseigne connue, image favorable Equipe plutôt efficace et ambiance générale dynamique . Système d’information performant. Leader sur la station avec une progression légèrement supérieure à celle du marché. Sa part en volume et

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le