Forces Faiblesses Decathlon

d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2..Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

récemment, ce qui lui offre un avantage d’attractivité. Enfin, le dernier concurrent est l’enseigne Grand Frais, qui a été ouverte il y a tous justes deux ans. Il est installé sur une nouvelle zone industrielle qui regroupe, par exemple, un nouveau Décathlon. Grand Frais joue des coudes avec les différents autres magasins de la région. Malgré des prix supérieurs, il trouve une clientèle qui est attirée par la fraicheur et la qualité de ces produits. Mais, depuis quelques mois, cette zone connait quelques

Donc : globalement, Got2B est bien référencée Exemple got2be Got2be | Dv décembre 2005 | Gel pot de colle | 72 | Gel mouille toi | 68 | Spray dompte les | 64 | Coup de tête | 10 | Eméché | 15 | Analyse interne Got2be Forces | Faiblesses | Distribution * Bon référencement des variétés originales : * Gel pot de colle ; Gel mouille ; Spray dompte les | Distribution * Une distribution hétérogène des références de la gemme * Un faible référencement des variétés coup de

produits dans des pays où le coût de la main-d’œuvre est faible (Thaïlande, Vietnam, Sri-Lanka ...) achemine ses produits chez le détaillant qui lui, se charge de les vendre aux consommateurs. Quelques détaillant de Nike : Foot Locker ; Go Sport ; Décathlon ; Courir Nike possède un très grand nombre de point de vente, dans le monde entier (200 pays) et est l’employeur de 24 000 personnes. De par sa taille, sa notoriété et sa présence dans le monde, la firme n'a pas vraiment de zone de chalandise définie

interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Partie 2 DIAGNOSTIC de Terre de Glisse et du produit phare les Rollers Diagnostic interne : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de produits couvrant tous les aspects des sports de glisse et donc vise une cible très large (stratégie de diversification)- Les produits relatifs au magasin TERRE DE GLISSE et aux

Téléthon) Les marques de distributeurs : Sont des marques développées par une entreprise de distribution qui en a la propriété et dont les produits sont vendus en exclusivité chez ce distributeur. (Ex : Leclerc avec sa MDD «  marque repère »ou encore Décathlon avec sa MDD « Quechua ». Produits dont les caractéristiques ont été définies par l’entreprise qui en assure la vente au détail et qui est propriétaire de la marque sous laquelle ils sont vendus. Les marques Internet : Apparues au début des années

en matière de personnalisation d’articles de sport | - Concurrents indirectes relativement nombreux : sites de personnalisation en tout genre avec pour certains d’entre eux des points de vente physique | Analyse Interne | Forces | Faiblesses | - Filiale du groupe Oxylane : reconnaissance et aide (image) - Reconnaissance de qualité des produits pour les consommateurs - Centralisation des ressources humaines (collaborateurs) au sein de l’entité - Complémentarité des canaux

marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter (dans « l’Avantage concurrentiel éd. Dunod) a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place : 21 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la concurrence Clients