Forces Faiblesses De Fnac

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

peut faire le choix d’appliquer { sa production deux grands types de marques. o La marque propre à sa production (Costa, PARC ASTERIX) 35 o La marque de distributeurs ou MDD. Les MDD sont créées et détenues par des distributeurs (Carrefour, FNAC). Les distributeurs mais également aujourd’hui les réseaux, avec les franchises (AFAT, SELECTOURS), travaillent sur ce modèle marketing. Leclerc Voyages peut apparaître comme une MDD. Carrefour Voyages peut apparaître comme une marque enseigne.

les pays développés. Elle recouvrent des problématique différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Yahoo ! , Amazon, Meetic…), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (fnac. com, sncf.fr, litpon.fr) et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet (ooshop.fr, le cyber marché de Carrefour). Ces marques peuvent proposer 3 types de services : des services transactionnels

marketing peut faire le choix d’appliquer { sa production deux grands types de marques. o La marque propre à sa production (Costa, PARC ASTERIX) 35 o La marque de distributeurs ou MDD. Les MDD sont créées et détenues par des distributeurs (Carrefour, FNAC). Les distributeurs mais également aujourd’hui les réseaux, avec les franchises (AFAT, SELECTOURS), travaillent sur ce modèle marketing. Leclerc Voyages peut apparaître comme une MDD. Carrefour Voyages peut apparaître comme une marque enseigne. Les

Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements 28 Marketing et Communication • Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. LES MENACES : problèmes posés

client. Stratégie de l'entreprise = mouvement d'ensemble qui pousse l'entreprise vers un moyen terme, on ne peut pas revenir facilement en arrière si on s'est trompé. Une stratégie est quelque chose de cohérent. Phase diagnostic interne (forces/faiblesses), diagnostic externe (menaces/opportunités). Puis on choisi une stratégie. PARTIE I : CONNAISSANCE DU MARCHE CHAPITRE 1 : ETUDE DE MARCHE Introduction Comment un chef de produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin

Dans une stratégie de communication, la première chose à faire est d’établir un diagnostic sur l’entreprise, le marché et l’environnement. Pour se faire, il est recommander de procéder de la manière suivante : * Diagnostic interne : forces et faiblesses. Cette analyse concerne seulement l’entreprise. Par exemple, il est utilise d’analyser la chaine de valeur de l’entreprise, l’image, la notoriété, le produit, le mix marketing (produit, prix, distribution, communication) * Diagnostic

image) [3](Wikipédia, 2009)Dans les années 90, la publicité devient de plus en plus ciblée sur une partie de la population (âge, origine ethnique, ...) et des magasins spécialisés dans un certain "style de vie" apparaissent (Nature & découvertes, Fnac Junior, Pimkie, ...). De plus en plus souvent, la publicité s'associe avec une émission ou un évènement, il s'agit alors de ‘sponsoring’. Parfois même les marques s'affichent politiquement ou socialement (Benetton, PETA). Il s'agit de mécénat. [pic]

déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant qu’on peut estimer que plus la distance entre le marché d’origine et

clients recherchant du sens dans leurs achats plutôt que des signes ou des symboles de réussite. L’offre pléthorique des marques est un peu boudée au profit des marques de distribution et des produits premiers prix. Les normes sociales perdent leurs forces : vendredi sans cravate, rejet du mariage, rejet de l’ordre des plats dans les repas, abandon des modes vestimentaires… REPÈRES : © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. La distribution face à la recherche de sens et à la soif d’accomplissement