Forces Faiblesses De Fnac

merciers »et le « Diplodocus ». Afin de ne pas se perdre, il est recommandé de se repérer avec la carte IGN 2417 OT qui décrit en détail chaque circuit et ses caractéristiques. Cette dernière peut s’acheter dans tous types de magasins tels que la Fnac, Virgin, à l’office de tourisme… Afin de pouvoir profiter de cette activité en toute sécurité, une paire de chaussons d’escalade est recommandée, un chiffon pour les pieds avant de grimper et un tapis d’escalade pour les moins confiants.

......................................... 37 4.2.2. Les concurrents .............................................................................................................. 38 4.2.3. Analyse de l’environnement concurrentiel selon les cinq forces de Michael Porter : .... 38 4.3. Diagnostic et analyse de la situation d’IER ........................................................................... 39 4.4. Une société en mutation : le projet I-Care (2006-2008) ............................

2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement des hypermarchés

« Click & Motar » Leur apparition est postérieure à celle créatrice du phénomène, ce sont les entreprises traditionnelles qui ont développé une branche de commerce en ligne. Elles peuvent se positionner dans le secteur de la distribution (Fnac), comme dans la vente par correspondance (La Redoute) ou encore des producteurs industriels comme Apple ou des prestataires de services (agences de voyage, SNCF). Si, aux départs, les transactions concernaient essentiellement les entreprises

délai de décision de 7 jours) sont utilisés pour défendre la concurrence et régler les problèmes de crise. Certains endroits cependant ne bougent pas (TVA des restaurants). La loi Lang protège les libraires et les disquaires des grandes surfaces (la FNAC ne respecte pas cette loi et paye chaque année une amende). Il existe des prix spécifiques pour l’électricité, le pétrole, l’alcool, et la cigarette. 1.2 Le régime de la liberté des prix Depuis 1986, la liberté prix a supprimé la loi du 30/06/1945

voies d’accès importantes .(auto route et transport en commun). - L’existence d’un vaste parking de 1000 places en moyenne. 4. Les Magasins A Succursales (MAS) Ce sont des entreprises qui possèdent des surfaces de vente multiples exemple Fnac en France. 5. Les coopératives de consommateurs : Qui regroupe des consommateurs dans but de leur proposer des produits à de meilleur prix, il n’ont pas pour but de réaliser des profits. 3. Le commerce associé : Le développement du commerce

Détails sur l’offre du magasin et son modèle économique. Peu de chiffres. LECOCQ (François), LSA : Le magazine de la grande consommation, n° 2073, 15 janvier 2009, pp 62-63. (2) p. Présentation, début 2009, des caractéristiques, points forts et faiblesses du site nordiste de Domyos, la marque fitness du groupe de sport français Oxylane (enseigne Décathlon), qui se compose d’un magasin spécialisé associé à cinq salles de sport et aux services intégrés de la marque (R&D, design, marketing, achat..

concurrents diminue et aujourd’hui, en France par exemple, les trois principales chaînes se partagent près de 70% du marché. Répartition du marché français des parfums et cosmétiques entre la concurrence. [pic] Mais quelles sont les forces et les faiblesses propres de ces principaux concurrents ? Comment les différencier ? Qu’est-ce qui fait leurs particularités? Parmi les principaux défis à relever sur ce marché figurent les investissements financiers importants nécessaires à l’élargissement

Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre

fonction recherche et développement prend souvent le pas sur les fonctions commerciale et marketing. En règle générale, la fonction marketing a peu de prise sur le produit et se déploie autour de l’opérationnel en apportant assistance et conseil aux forces commerciales. Les équipes commerciales, qui représentent une proportion assez faible des effectifs, sont confrontées à un enjeu majeur : commercialiser une offre à forte valeur ajoutée technologique. Très souvent, la pratique commerciale se combine