Forces Faiblesses De Fnac

les besoins des consommateurs. 2 Définitions : Le marketing est l’ensemble des moyens dont une entreprise dispose pour vendre ses produits de la manière la plus efficace et la plus rentable possible. Il doit analyser les atouts et faiblesses de l’entreprise, les contraintes et opportunités de son environnement, afin de concevoir les « bons » produits, en utilisant tous les outils nécessaires pour les vendre le mieux possible. Le marketing consiste à créer, promouvoir et distribuer

cumulent les fonctions de gros et de détail. Il est dit également concentré parce qu’en règle générale les entreprises ont une unité de direction, sont de grande dimension, exploitent plusieurs magasins de formes souvent diverses. Synthèse : forces et faiblesses des formes de commerce : Encadré n°3 : 170 ans d’évolution du commerce 1832 : Première expérience de coopérative à Lyon, 2 ouvriers fondent “le commerce véridique et social”. 1844 : Les pionniers de Rochedale (28 ouvriers de Lancaster, GB)

 l’assurance – Novembre 2012 La reproduction ou le transfert de ce document à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle. Ce document est strictement réservé au titulaire de la commande.  39 Un panorama des forces en présence sur le marché de la banque 1.2. L’environnement concurrentiel de la banque et de l’assurance Les leaders de la banque de détail en France: une approche réseaux Banques de type coopératif  ou mutualiste Banques de type AFB 1 à 4

professionnalisme, compétences internes) 2. le capital social (réseaux dont on dispose pour pouvoir mener à bien le projet8) 3. le capital économique (ressources financières directes et indirectes) 4. le capital physique (humain, son énergie et ses faiblesses, à gérer) 5. le capital symbolique (image de marque, de crédibilité) Nous retrouvons cette question des capitaux culturel et symbolique dans la définition de l’identité du projet et de son organisateur. Les ressources financières seront traitées

aux besoins d’entités économiques moyennes et grandes qui représentent l’essentiel du marché B2B de la LCD. Intensité et dynamiques concurrentielles L’évaluation du marché de la LCD a été conduite selon la méthode des 5 Forces (cf. figure page suivante) ; pour chacune des forces les indices d’intensité concurrentielle sont établis selon les modalités suivantes : ‐ Indice 1 : situation concurrentielle favorable ou plutôt favorable au vendeur, qui dispose d’un pouvoir de négociation favorable ; ‐ Indice

les infos que vous avez obtenu dans la conversation et assurez un rendez-vous fiable, raccrochez le premier pour mener le jeu. N’oubliez jamais d’avoir associé à votre nom une image pour elle : le grand blond rencontré au parc, le jeune fou à la FNAC, etc.. Surtout ne risquez pas le bide absolu : « Hervé, tu te rappelles de moi ? Non ! ». Par ailleurs, si vous posez des questions ( cela vaut aussi ailleurs qu’au téléphone ), ne les posez pas fermée. Question fermée : « Fais tu.. du ski, des

de l ’assortiment (Evry 2 versus Parly 2)  adaptation des composantes du plan marketing aux différents segments (automobile)  recherche des segments les plus rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre Analyse qualitative et quantitative de la demande

d’organisation ne suffit plus pour réaliser un évènement en raison d’une pression de succès et une concurrence augmentant, une demande de qualité élevée, des budgets limités et une tendance générale à la professionnalisation (des taches). Quelles forces particulières ont alors les évènements, quels attraits ont-ils sur les personnes et les organisateurs pour vivre ce développement? Plusieurs réponse à cela: D’abord, d’un point de vue sociologique nous sommes dans une société de loisir ou le travail

multicanal » de diversification des accès à une même offre. Nulle enseigne ne peut négliger la visibilité et les ventes que permet Internet, tandis que les « pure players » veulent des ancrages (magasins, « show-room », stands…) pour multiplier les forces de rappel sur une clientèle volage. La part de l’e-commerce stricto sensu (ventes via Internet) devient moins signifiante. Grâce aux TIC, les séquences d’achat, du renseignement au paiement et à la livraison, s’articulent sur différents canaux

obligés pour convertir leur monnaie de A vers B par des billets en dollar, unité commune. L’utilisation d’une 7 sur 24 monnaie procède de son acceptation universelle. Ainsi dans les années 50 on interdit la conversion des Francs en dollar pour forcer les gens à utiliser le franc et à ne pas échanger leur monnaie en dollar. On utilise une monnaie pcq les gens l’acceptent comme mode de règlement, par contrainte ou par confiance. D’où la plupart des pays en développement ont des monnaies non convertibles