Forces Faiblesses De Fnac

approfondie de la situation Cela passe par deux volets : analyse interne et externe. L’analyse externe débouche sur la mise en évidence des opportunités et des contraintes tandis que l’analyse interne débouche sur la mise en évidence des forces et des faiblesses de l’entreprise. V.2. 2ème étape : élaboration des objectifs Il s’agit de se donner un but réalisable dépendant directement du diagnostic précédant. V.3. 3ème étape : définition des alternatives stratégiques V.4. 4ème étape :

Leicester et à Leeds. C’est un spécialiste des politiques culturelles et urbaines. Il est également impliqué dans le programme « Cities on the edge ». Il est sûr que les marges des villes sont génératrices d’innovation et de centralité. Il y a une faiblesse ou une absence de contact avec l’intérieur de leurs terres respectives. Marseille est la capitale incontestée de la Provence, mais est aussi la ville la plus vieille de France. Par sa relation avec Alger et d’autres villes Nord-africaines, Marseille

 Marchés Secteurs Technologies Valeur ajoutée Couverture géographique Cette mission d'activité aide la direction à identifier l'environnement à observer. 2) L'analyse des environnements  Environnement externe : En analysant les forces et les acteurs du micro-environnement qui affecte son activité, l'entreprise doit reconnaître et apprécier : o LES OPPORTUNITES : domaines d'actions dans lesquels elle peut espérer jouir d'un avantage différentiel. o LES MENACES : problèmes posés

........................................ 10 I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des

leader Bénédicta sur le marché des sauces, en diversifiant variétés et parfums. 5. La stratégie d'innovation : Le challenger prend de vitesse le leader en matière d'innovation technologique ou commerciale. Virgin Mega Store applique vis-à-vis de la Fnac une telle politique. Celle-ci est naturellement tributaire de l'accueil réservé par le public aux nouvelles idées. 6. La stratégie d'amélioration du service : Elle consiste à lancer le même produit mais avec davantage de prestations pour un prix

Présentation de l’entreprise * raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les

les particuliers. C’est un deuxième âge d’or consécutif au premier. Mais en 1999, on tire à nouveau le signal d’alarme. Il faut treize minutes pour télécharger une chanson. On diffuse un reportage montrant un jeune qui joue la provoc. Il ne va à la FNAC que pour y choisir ce qu’il va pirater ensuite. Il s’appelle Nicolas. Il ne revend pas. C’est pour lui et c’est facile. C’est le nouveau visage du pirate. Il existe déjà une brigade anti-piraterie à la SCPP, et on parle d’investissements considérables

............................. 13 4- Analyse PESTEL ............................................................................... 14 5- Analyse SWOT ................................................................................. 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ............................................................................... 17 C- LA STRATEGIE................................................

DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC................................................................................203 BOULANGER......................................................................204 NORAUTO.........................................................................205

clients recherchant du sens dans leurs achats plutôt que des signes ou des symboles de réussite. L’offre pléthorique des marques est un peu boudée au profit des marques de distribution et des produits premiers prix. Les normes sociales perdent leurs forces : vendredi sans cravate, rejet du mariage, rejet de l’ordre des plats dans les repas, abandon des modes vestimentaires… © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REPÈRES : La distribution face à la recherche de sens et à la soif d’accomplissement