Forces Faiblesses De Fnac

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

les 42 cartes, une deuxième fois avec les trente cinq restantes, ce n'est plus que par la place qu'occupent les cartes qu'on peut arriver à un pronostic raisonnablement juste. Il faut donc une grande habilité jointe à une minutieuse attention pour forcer l'oracle à nous dévoiler ces mystères. L'esprit et l'imagination ont toute latitude. Nous supposons que c'est une jeune fille qui consulte. De plus, nous serons censés avoir tiré toutes nos cartes droites ; nous marquerons seulement, dans certains

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

et de conseillers car ceci sont parfois jugés de “stoppeurs de vente” pour des clients qui aiment faire leur choix seuls sans intervention de professionnels ayant pour but de vendre. Le vendeur n'est là que si le client a besoin de lui et non pour forcer la vente. De plus, ce personnel représente un coût inutile pour le magasin; le libre-service, une méthode de vente adopter par de nombreux type de magasins aujourd'hui. * Il y a des TPV (Terminaux Points de Vente) : Ce sont des caisses enregistreuses

sur la vie privée notamment à cause des photos publiées par les utilisateurs. Ils sont également préoccupés par les informations que peuvent recueillir les entreprises sur eux. On peut voir que lorsque les étudiants évoquent les avantages et les faiblesses des réseaux sociaux, ils évoquent tous Facebook en ne prenant pas en compte les autres réseaux et à ce propos, la majorité des étudiants trouvent que Facebook est un bon réseau même s’il comporte des limites quant au respect de la vie privée. Certains

générale PREMIERE international Chapitre I- La mondialisation : de quoi s’agit-il ? Quelle position pour la PME ? Chapitre II- Eléments du commerce international et conséquences sur les PME Conclusion : La petite et moyenne entreprise en situation de faiblesse tel-00136530, version 1 - 14 Mar 2007 DEUXIEME PARTIE : Les PME face à la mondialisation Chapitre III- Facteurs clés d’interaction entre PME et internationalisation Chapitre IV- Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les

l’évolution du marketing », Edition ; seuil, coll., points, 1977, p29. 12 Selon PHILIPPE VILLEMUS , « Le plan marketing est un document composé de l’analyse de la situation marketing actuelle ,des menaces et des opportunités du marché ,des forces et faiblesses de l’entreprise ,des objectifs ,de la stratégie et des actions marketing chiffrées ,programmées ,budgétées et responsabilisées ». 8 1.2.2.2 L’intérêt de la planification marketing pour la banque : Le plan marketing a plusieurs intérêts

RÉGIONALE PAGE 7 B i l a n d ’a c t i v i t é s 2 0 0 6 - 2 0 0 7 e t p e r s p e c t i ve s 2 0 0 8 2005-2010 rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 8 PORTRAIT DE LA PICARDIE DIAGNOSTIC DU TOURISME EN PICARDIE PRINCIPALES FORCES ◆ Existence d’une réalité identitaire forte autour des picards avec des symboles et traits d’image emblématiques ◆ Un positionnement marketing spécifique et partagé par les acteurs, les partenaires et les habitants ; une communication qui devient

sont incapables et auxquelles ils ne réagiront pas, voire même qu'ils ne comprendront pas. Si votre entreprise s'en tient à une stratégie défensive au lieu de foncer pour perturber la concurrence, elle se retrouvera tôt ou tard en position de faiblesse. Les jours de l'avantage compétitif durable fondé sur la qualité, les compétences et les barrières à l'entrée sont terminés. Quatres moteurs A l'origine de l'hyperconcurrence, on peut identifier quatre grands facteurs, qui ont permis à des

Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous protéger