Forces Faiblesses De Fnac

la situation fâcheuse du Printemps due à un contexte économique morose. 1991 : François Pinault acquiert le Printemps en, enrichissant son groupe alors nommé Pinault-Printemps-Redoute, et désormais PPR , propriétaire entre autres de Gucci et de la Fnac. 2006 : le groupe PPR cède le Printemps à la RREEF (la division de capital investissement immobilier de la Deutsche Bank), associée au Groupe italien Borletti (groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti) 2007 : Le groupe Printemps

............................................................................. 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ...................................................................

Diminution de leur nombre 454 en 1993, environ 300 aujourd'hui. Représentent - de 2% du commerce de détail. Mêmes difficultés que les GM. Commerce de détail Près de la moitié du C.A. du commerce de détail en France. Forces: professionnalisme : accueil, sourire, compétence. Faiblesses: frais + importants, volumes de vente faibles. Les grossistes semblent être condamnés. Supérettes Magasins souvent spécialisés dont la SDV est comprise entre 120 et 400 m². Proposent un assortiment limité de pdts

Sacré-Cœur et leur baiser est immortalisé. La marque a aussi trouvé dans des opérations avec le Printemps Haussmann des moyens d’accroître sensiblement sa lisibilité. Enfin, l’agenda 2004 Aubade « Leçons de tango » a été la meilleure vente d’agendas de la Fnac et l’ouvrage « l’Art d’Aimer » reprend l’intégralité des leçons de séduction. Il n’existe pas de boutique propre à Aubade, et il n’est pour le moment pas question d’en ouvrir une, pour Mme Pasquier. En effet, la marque se verrait obligée d’étendre

parfois les recettes proposées ne nous conviennent pas. 4. Les fournisseurs En ce qui concerne les fournisseurs en Belgique, nous vous invitons à vous rendre à l’annexe qui repend en détails leurs noms et leurs fonctions sur le marché belge. 5. Forces concurrentielles de Porter - Menace liée à l’intensité de la concurrence IXINA leader sur tous les marchés. - Menace liée aux nouveaux entrants Il est difficile pour les nouveaux entrants de se faire une place. - Menace liée aux produits de

Acteur majeur du secteur des emballages en bois 9 Analyse de l’offre 18 Analyse de la demande 20 Etude de la rentabilité 22 Analyse de la concurrence 27 29 31 35 38 39 41 Section Section Section Section Section Chapitre 2 : FANTASIA : Forces et Faiblesses 1 2 3 4 5 : : : : : Diagnostic Diagnostic Diagnostic Diagnostic Diagnostic commercial Technique de la fonction Ressources humaines du système de gestion financier : Implémentation du TBP de FANTASIA 56 58 58 62 67 Section 1 : Le

et qui satisfont les mêmes besoins des consommateurs sont rivales. On appelle ce phénomène la concurrence. Afin de se maintenir ou de croître sur son secteur, l’entreprise doit comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. L’analyse des 5 forces concurrentielles de PORTER permet à l’entreprise de mieux se situer dans son environnement. Chez GT2i, la distribution de pièces détachées de voitures pour la compétition et pour le tuning se fait aussi bien en magasin par téléphone, par courrier

pour remettre en cause ses habitudes, pour réutiliser son pouvoir d’achat, il devient zappeur et réactif. Quelques exceptions : • Les achats de produits à fort impact de marque • Les achats de produits & services qui intègrent la proximité (FNAC avec ses conseillers dignes de foi). Exemple du zapping : les services basés sur le web sont interchangeables et non personnalisés. Les FAI doivent subir un client qui change en permanence de FAI au fil des surenchères d’offre (abonnement gratuit

d'évènements. Mission principale : Etude d'un lancement de produit (étude de scenarii) analyse interne pour connaître les différentes forces et faiblesses de l'entreprise - Analyse du mix markéting. Mission secondaire : Mise en place de la communication à destination de salariés via les comités d'entreprise - Mise en place d'animations commerciales en magasin spécialisé ( ex : FNAC, Virgin, Cultural) ou enseignes de grandes distribution (ex : Auchan, Leclerc, Cora). Mission principale : Optimisation merchandising

L’implantation sur ce site s’avéra décisive pour le succès de ce magasin. En France, Virgin s’était clairement affirmé en tant que concurrent direct et frontal à la FNAC, seule chaîne spécialisée dans les produits culturels comme des disques ou des livres. Les prix seraient identiques, mais ce premier Megastore devait se différencier nettement de la Fnac au niveau de l’image. L’aménagement intérieur se voulait moderne, avec du mobilier futuriste, un immeuble de 1928 où se mêlaient l’ancien et le nouveau. Les