Forces Faiblesses De Fnac

d’une sirène dotée de deux queues de poisson dont la sensualité symbolise l’attirance pour le café. Ainsi, cette symbolique a été employée dans la décoration des premiers établissements Starbucks. Environnement marketing: Analyse SWOT  Forces : • Starbucks est la première marque mondiale avec plus de 7 560 magasins. • Qualité des produits proposés (café sélectionné des meilleurs grains d’arabica d’Amérique latine et d’Indonésie et d’Afrique). Contrôle de la chaîne de production

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39

Donc : globalement, Got2B est bien référencée Exemple got2be Got2be | Dv décembre 2005 | Gel pot de colle | 72 | Gel mouille toi | 68 | Spray dompte les | 64 | Coup de tête | 10 | Eméché | 15 | Analyse interne Got2be Forces | Faiblesses | Distribution * Bon référencement des variétés originales : * Gel pot de colle ; Gel mouille ; Spray dompte les | Distribution * Une distribution hétérogène des références de la gemme * Un faible référencement des variétés coup de

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 47 47 48

Apparues au début des années 1990. Elles recouvrent des problématiques différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Meetic, Amazon), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (Fnac, Carrefour), et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet ( houra.fr le cybermarché du groupe Cora) Marques personnelles : Qui sont le reflet de la réputation d’un individu ( Ex : David

|- Taux d'équipement en téléphonie mobile élevé. |de vente de cartes démat dans toutes les grandes surfaces et surfaces| | | |spécialisées (carrefour, Fnac…) | | | |- Les forfaits bloqués sont de moins en moins chers et procurent plus| | |

............................................ 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ......................

électronique et présentez ses atouts pour une entreprise telle que Boulanger. Analysez les performances commerciales du site boulanger.fr en calculant : - l’évolution des ventes ; - la contribution du site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme

12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux

intérêts individuels, etc. * Les caractéristiques de l'organisation : taille, structure, propriété du capital, mode d'organisation, etc. À retenir Résumé : Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction (capacité à imposer sa volonté, à forcer l'obéissance) alors que l'autorité dépend de la personne (aptitude à faire respecter volontairement les ordres). Le pouvoir est exercé différemment dans les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes