Forces Faiblesses De Fnac

de marché : 17,2%- Le candidat à la 4e licenceFree 4,4 millions d'abonnés ADSL Chiffre d’affaires : 1,56 md € Part de marché des abonnements internet : 25,2%- Les MVNOLes MVNO : Afone, Altitude, Auchan, Carrefour, Coriolis, Estvideo Numericable, Fnac Mobile, Futur Télécom, KPN (Simyo), M6 Mobile, Mobisud, Neuf Mobile, NRJ Mobile, Virgin Mobile… Virgin Mobile 1,6 million de clients avec le rachat de Tele2Mobile (2009) 4e opérateur en France, hébergé par France Télécom CA (exercice clos fin

pauvreté contre 20 % en incluant les aides. * SocialÉvolution de la population : Plus de 8,5 millions de jeunes de 16 à 25 ans, environ 13% de la population. * Technologie : 90,4% des 15-29 ans utilisent internet au moins 1 fois par jour.MODÈLE 5 FORCES +1Clients : * Le pouvoir de négociation pour les étudiants est une cible privilégiée pour les banques * Les jeunes préfèrent changer de banques en fonction des offres plutôt que de rester fidèle, donc facilement influençables * Population

l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES | FAIBLESSES | - le groupe est le premier en France à proposer des coffrets cadeau thématiques- Positionné sur 3 cibles : particuliers, directions d'entreprises, comités d'entreprise.- large gamme de produits.- présent à la fois en magasins qu'en on-line

Toute une série d'éléments de l'environnement pas immédiatement perceptible par l'entreprise. Les clientèles touristiques par définition sont éloignées de l'entreprise. En matière d'analyse de l'environnement, on a des modèles très anciens. Les cinq forces qui commandent l'intensité concurrentielle et la rentabilité du secteur (+ un 6e pôle pour certains pays : pouvoirs publics). Pour une entreprise, ce qui est généralement plus facile à percevoir, c'est l'évolution de la concurrence. Dans le domaine

Dossier de communication Bouygues télécom SOMMAIRE L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement

grenobloise Genty-Cathiard, qui possède les supérettes Genty et la Société Alpine de Sport, avec les enseignes Team 5, se porte acquéreur de Go Sport, qui possède alors 11 points de vente. * 1987 Go Sport poursuit son expansion en absorbant les magasins Fnac Sport, Sparty et Sport Sud. L'enseigne ‘Go Sport’ est apposée et compte alors 54 points de vente. * 1990 ‘Genthy-Cathiard’ est racheté par la société Rallye. De ce fait, ‘Go Sport’ devient une filiale de Rallye. * 1995 Création du premier

tendances et de technologies qui ne cessent de fleurir. Ainsi, les jeux et logiciels occupent une place prépondérante dans la stratégie de développement d’une entreprise fleurissant dans ce secteur. En effet, en plus d’une console attractive, une des forces d’une telle entreprise est sa capacité à pouvoir diversifier sa palette de logiciel de jeux. Nous avons décidé de nous orienter vers la création d’un jeu pour enfant : SHAKE IT UP sur la WII, une console à grand succès de Nintendo. 2) Le mix

..................................................................................... 14 La chaine de valeur de l’industrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle .......................................................................................

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2