Forces Faiblesses De Fnac

Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation

à distance en France : (cf Annexe 1&2) - 37,7 milliards d’euros, en hausse de 22% sur un an. - Au 4ème trimestre 2011, 30,7 millions d’internautes ont acheté en ligne, une progression de 11%, (Selon la FEVAD). ->Sites leaders ; Amazone, Fnac, EBay, PriceMinister, Cdiscount, la Redoute selon Fevad (annexe). II. Les consommateurs les plus sensibles à ce marché : - Plus de la moitié de la population commande aujourd’hui  sur internet. - Toutes les catégories de Français sont concernées

6 2. Un commerce familial 7 3. Des performances cohérentes pour des clients engagés 7 b) Une stratégie hybride mêlant physique et numérique 8 1. La démarche STP d’un point de vente de figurine 8 2. Un marketing mix bien défini 10 3. Des forces et des faiblesses notables 11 c) Un environnement international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement complexe 12 2. Une concurrence en France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices

D’ENTREPRISE Définir le marché ciblé, décisions stratégiques, cours de vie de l’entreprise ---> méne à la réorientation REVISIONS DE LA STRATEGIE Diagnostique strategique : - Analyse de l’entreprise ( forces et faiblesses) ---> diagnostiques internes Analyse de l’environnement de l’entreprise ( ménaces et opportunités ) ---> diagnostiques externes Ceci va permettre à l’entreprise de : Determiner la perspective Determiner les écarts stratégiques

 l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1     • • • Environnement   technologique  :   Forces   qui   créent   de   nouvelles   technologies,   de   nouveaux   produits   et   de   ce   fait   de   nouvelles   opportunités   marketing.   Les   responsable   marketing   doit  

d’acheter, il paye ainsi que ce qu’il garde. Plus de 7 millions de cartes en circulation. La carte Kangourou est une carte de crédit et un moyen de paiement. La Carte Kangourou est également acceptée par de très nombreuses enseignes comme la Fnac, le Printemps, Cyrillus… ✓ Les e-mailing, les newsletters En pratiquant l'e-mailing, La Redoute se constitue une base de données comportementale très ciblée. L'e- mailing permet de savoir, par exemple, que 17 % des mails étaient ouverts

marché EPCS de carrefour par rapport à ces concurrents (sur deux années) : On constate une baisse des parts de marché (du rayon EPCS) pour carrefour entre 2008 et 2009 La concurrence : Concurrents directs (du rayon EPCS) : Darty, but, Leclerc, Fnac, Bersoult Concurrents indirects : Atis groupe et les magasins spécialisés dans le domaine de la haute technologie. Pour faire face au e-commerce carrefour a créé son propre site internet : (www.online.carrefour.fr) La demande locale : Analyse

permet d’étudier la stratégie d’une entreprise donc ici de Flowerbox. Nous allons faire un diagnostic externe en montrant les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement. Puis, un diagnostic interne de l’entreprise en montrant les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique. 1. Diagnostic externe  |ENVIRONNEMENTS |OPPORTUNITES |MENACES

point de vue économique, Pixmania n’est pas touché par la crise économique comme beaucoup de sites de e-commerce. Première raison, le fait que ce site vendent des produits qui peuvent être trouvés en magasins spécialisés dans les nouvelle technologies (FNAC, Virgin) sur lesquels des réductions importantes sont faites. D’autre part, fin 2007, la plateforme PixPlace est ouverte. A partir de ce moment là, toute entreprise disposant d’un numéro de TVA intracommunautaire peut vendre ses marchandises en Europe

du Retail à forte valeur ajoutée comme Zara, Mac, Dior, Gucci, Fnac et la fayette… La réunion de deux groupes experts dans le retail : (Groupe Aksal et Groupe Al Jedaie) a donné vie à la ville de Casablanca en Créant un projet géant, unique et visionnaire : Le Morocco Mall Le premier centre commercial en Afrique compte trois étages. On y trouve une richesse de boutiques (350), un grand magasin (Les Galeries Lafayette), une Fnac et un hypermarché. Plus inattendu, il offre de lieux de divertissement