Forces Faiblesses De Fnac

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise :

cible. L'étude de marché réalisée pour analyser l'attitude des clients à l'égard de l'offre des cafés en général et des concurrents directs en particulier, a permis de dégager les constats suivants : Il est existe des concurrents direct tel que le Fnac cependant on peut intégrer pour la concurrence indirecte un nombre important d’entreprises. Tous les cafés les bar louanges sont susceptibles d’être des concurrents. D’après une étude très simple dans notre entourage nous avons pu constater qu’une

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

une vente numérique. La billetterie d’Auchan risque donc de perdre des clients à moins qu’elle investisse dans la vente en ligne de façon plus importante. Les concurrentS Les concurrents directs : * Points de vente physique : * La fnac Cette enseigne spécialisée dans la commercialisation de biens culturels, créée en 1954, s’impose aujourd’hui en tant que leader sur le marché de la billetterie en France mais aussi en en Suisse, Belgique, Espagne, Portugal, etc. Elle détient 20%

passés En définitive, on peut donc se demander comment Apple est-il parvenu à créer une marque aussi puissante. Quel est le secret du succès de sa stratégie ? quels est le diagnostic interne et externe de cette compagnie ?quels sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quel est le secret du succès de sa stratégie ? Voici la problématique que je me suis s fixée et à laquelle je vais à présent tenter de répondre. Partie 2 : Analyse stratégique d’Apple : I – Présentation de l’entreprise

l’esprit ». Marketing stratégique : choisir un produit et un marché Nb : (Pure player : que sur internet = Amazon, c discount…) (Click and morter : sur internet et en vrai = Fnac, Darty …) (Brick and morter : que en vrai = boulangerie du coin…) (Vpciste : vendeur par correspondance = La Redoute…) Marketing

compte les forces qui structure la concurrence au sein du secteur Pour Porter, les conditions de concurrence sont influencées par 5 forces - pression des fournisseurs - pression des clients - produits de substitution - barrières à l’entrée et menace de nouveaux entrants - rivalité entre concurrents Forces auxquelles s’ajoutent: - distributeurs -monde financier (banques-assurances/ bourse) -médias - organisations professionnelles -Associations de consommateurs - les 5 forces concurrentielles

sur le marché et proposent la même offre. Netflix est spécialisé dans ce domaine et dépenses beaucoup plus que Amazone: Mais aussi la TVOD donc tous les fournisseurs d’accès comme Free, orange, SFR etc.. Les fournisseurs de DVD et Blu ray comme la Fnac et Virgin mégastore Indirect: Tous les sites internet proposant du streaming gratuit, ou des torrents comme Dpstream, cpasbien, ou T411. I) ANALYSE SWOT externe Opportunités • • • • • Vaste communauté d’acheteur Impôts sur internet interdit par

permettent d’étudier les tendances, les cibles. Les gays (10% en France) sont les précurseurs du marketing. Les entreprises vont afficher leur gay friendly. La SNCF a mis en place les tickets roses, ou les transports gratuits lors de la gay pride. La Fnac met en place des CD de musiques classiques dédiés au gays. Le marketing ethnique est né au milieu du 19ème siècle. JC Walker a crée en 1905 a crée le premier fer à lisser. En 1917 elle a laissé derrière elle 1 millions de dollars. Marketing mix

14 3. LE RENOUVEAU DE LA THEORIE DE L’ENTREPRENEUR, L’ENTREPRENEUR COMBAT LA PAUVRETE ET CREE SON EMPLOI 3.1. L’entrepreneur, sauveur du capitalisme 3.2. L’entrepreneur, sa famille et son réseau 3.3. L’interview de André Essel, fondateur de la FNAC 15 15 16 18 CONCLUSION 19 REFERNCES BIBLIOGRAPHIQUES 19 3 INTRODUCTION Depuis le début des années 1980, l’entrepreneur et de la création d’entreprise sont devenus des sujets communs. Mais, qu’en est-il exactement ? Pourquoi